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楼主
京华时报
(记者 谭丽雅)昨天,记者从北京市商业联合会等单位主办的“北京SHOPPING MALL实践之路”论坛获悉,全国最大SHOPPING MALL(购物中心)———世纪金源购物中心首度扭亏为盈。
该中心总经理傅跃红透露,开业三年,世纪金源购物中心在今年首度盈利,全年销售额有望达40亿元,实现微利。
中国地产协会副会长黄国雄在论坛上表示,目前北京购物中心总量接近饱和,结构失衡,存在一定泡沫。北京今年整体投入280万商业面积,其中80%都是购物中心。目前全世界10大购物中心有4个在中国。黄国雄表示,购物中心培育期较长,有时需要7-9年,即使在全国范围内,能够盈利和正常运转的购物中心也太多,在北京,目前营运状况较好的仅有东方新天地和世纪金源等为数不多的几家。
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Mall的成功法则
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文章出处: 北京商报
三年前,当一个体量像航母、被人们称作“Shopping Mall”的巨无霸落户北京城的西边,几乎所有人都怀着看好戏的心态认定它一定成不了气候,零零散散的顾客让整座建筑备感冷清。三年后,这个Mall终于扭亏为盈,实现微利,如果你傍晚去那里吃饭,那等位的长龙一定会令你咋舌。
这样的成绩也让金源Mall付出了惨痛的代价。当初金源Mall只适合做区域商业配套,但开发商看中市场对Mall这个新概念的预期,强行将该项目提升为“亚洲最大的Mall”,项目的市场需求定位出现了双重偏差,从而导致连续两年都呈现出巨额亏损的尴尬境遇。
这让如今商业地产的发展有了前车之鉴,若想在北京城里寸土寸金的核心区域发展成功的商业地产,首先就要进行精准的客户定位,金源Mall长时间亏损的最大问题之一就是目标消费群体定位摇摆不定。在庞大的商业载体之内,独特品牌少之又少,导致很多国内外知名品牌供应商看好这里却不敢进驻。
其次,Mall还要背靠商圈突出优势。纵观目前成功的新建商业品牌,几乎都是立足一个成熟的商圈来突出个性发展,规模效应是商业发展的一个重要法则。
最后的也是最重要的一条,那就是投资商的商业智慧。不管Mall投资额度有多大,圈地面积有多广,都不要梦想着暴利,其漫长的投资回报期是对投资商智慧的考验,很多追逐短期利益的地产商因此尝到苦果并不鲜见
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ALAN
李轻舟
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| 只看他
2楼
有胆就把四大主力店的销售报出来,吹牛谁都会的.
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不为五斗米折腰。
没错,这话就是写给那些曾经的同行、现在的走狗们看的。