主题：识人•容人•用人

识人•容人•用人

春秋时期，兼并战争异常激烈，各诸侯大国都想称霸。齐国大夫鲍叔牙向齐桓公推荐具有经天纬地之才的管仲，齐桓公却因一箭之仇不想用他，说：昔时若不是护心甲，吾几被管仲射死。鲍叔牙则说：两军交战，各为其主。那一箭正是管仲的可贵之处。大王若要成霸主，就要能容人，会用人。齐桓公又反问鲍叔牙：吾闻子与管仲昔日经商，分金管多而子少，贪财之人何足重用。管仲再三举荐说：管仲家有八旬老母要瞻养，此乃孝心重于友情，更加可贵。齐桓公见鲍叔牙言之有理，就重用管仲，封为相国。

管仲来到齐国，知是鲍叔牙的竭力举荐，乃仰天而叹曰：生我者，父母也；知我者，鲍叔牙也，遂与之结为莫逆之交。管仲封相之初就要撤掉易牙等三个小人的官职。齐桓公又不解地说：寡人食之无味，易牙将三岁亲儿烹与寡人食，可谓忠唉……管仲对曰：亲生骨肉不爱者，何谈忠君，此等违背常情之人，他日必成乱党……齐桓公受管仲之言启发，再加信任管仲，便将一切军机大权放心交给管仲，称管仲为“仲父”。管仲在齐国采取了疏小人，结君子，重工商，严法制的治国战略。齐国在管仲的治理下，很快就经济繁荣，军事强大，成了春秋五霸中最早的霸主。

商场如战场，一个企业的经营者特别是国营大企业，集团企业的一把手要想在商海中叱咤风云，在同行的激烈竞争中取得霸主地位，靠自己单枪匹马是不行的。而要知人善任，要能容人，会用人，要有一批管仲鲍叔牙似的忠贞之士，沙场奇才。纵观许多企业的兴衰成败，无不与经营者的识人、容人、用人有关。

有的企业老总不识人，任人唯亲不唯贤，所以，他们用人往往是奴才代替人才。有的甚至是易牙那样的奸佞之辈，因为有了奸佞之辈，周围往往是帮小人，因而邪气压倒正气，企业碰上不识人的老总，规模再大，项目再好，也难有发展。

有的企业老总听不进反面意见，容不下犯过错误的人，更容不下反对自己的人，在管理层内部实行“清君侧”，这样的老总也给予易牙之辈以投其所好的机会。因而堵死了言路，堵死言路就等于蒙住了眼睛，看不到企业自身的弊端，也看不到市场瞬息万变的商机。

认人要有慧眼，要透过表象看本质；容人要有气度，要不计私仇顾大局；用人要有胆魄，要用人不疑敢放权。鲍叔牙识管仲，管仲识易牙都是智慧之眼，这双智慧之眼靠观察、靠分析、靠社会经验炼成的。而齐桓公之所以敢重用管仲，一是相信鲍叔牙，采纳他的推荐，二是有容人的气度，不计一箭之仇，三是用人不疑，有胆魄放权。

读书更要读人，人的因素第一。无论是国家还是企业，从齐桓公用人的成败过程，都应吸取识人、容人、用人的血的教训。天大的事业有时就是几个人操纵，识人准，容人过，用人当，小的能发展成大的，弱的能战胜强的。反之，再坚强的堡垒都会从内部攻破。

呵呵,正是由于有太多不能正确识人用人容人的人存在,历史才更精彩!否则,哪有那么多奇迹,哪有那么多人才辈出的动乱时代,哪有那么多泥腿子造反,击败有根基,有规模的集团的千古传唱!昨天看了一个电视剧,有句话说得好,一个公司有没有前途不是看它现在有什么规模,而是看它里面有什么样的人!楼主此言,看样是有感而发啊.哈哈!!!楼主喜欢历史吗?其实,自己首先要是一个真正经历过巅峰对抗生存下来的人才,才能够识别人才!管仲就推荐了不少人才,你再往下看,还有个日之役者,还有个宁戚好像,都是人才,似乎只有管仲这样的人才能容下,才能识别,才能人尽其用!