时迁
积分:368 金币:57
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楼主
商 函
尊敬的供应商朋友:
首先非常感谢您一直以来对我公司工作的大力支持!
为理顺促销员的劳动用工、工资发放、培训及管理关系,规范促销员日常管理,避免因促销员频繁离职而有可能引起的劳动争议。经我公司研究决定:我司将于2007年10月15日至11月15日期间,就原来对促销员个人征缴的管理押金、手续代办费、培训费和工号牌等费用一次性予以退还。因促销员为您公司派驻我公司工作人员,与我公司不存在劳动关系,为利于我司代管,代理办理相关手续,对其进行我司规章制度及相关知识培训,我司将向您单位统一收取履约保证金、促销员手续代办费、培训费、工号牌费等费用,该项费用将一次性在您货款中扣除。如您不再在我司派驻促销员,履约保证金将退还您单位。促销员手续代办费、培训费、工号牌费等费用的具体数额根据促销员人数的相应增减而变化。
根据双方约定及相关规定,促销员由您用工和支付工资,我司代为培训和管理,并收取相应的履约保证金及相关费用是符合相关约定及规定的,我们认为更能维系好三方利益关系,请您予以理解和支持!
祝您生意兴隆,步步登高!
步步高商业连锁股份有限公司
二00七年十月十五日
难道我们上百万的货款不是最好的押金吗?
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2楼
保证金步步高返还给促销员供应商没有异议。但是,变相地从供应商处来克扣此费用是不合理且不平等的!!!一,供应商有货款在步步高长达2个月以上,多达数百万,少则几十万;二,从此事可以看出步步高对待供应商的态度,何来什么“善待供应商”一说,何来“步步高与供应商是鱼水关系”;步步高的长足发展离不开供应商的支持!!
| 只看他
3楼
针对步步高现在的促销员押金向供应商统一收取一事,我们坚决反对,如果促销员在卖场的个人行为产生的罚款他可以走人,但步步高就会克扣供应商的货款.这就太不公平了。另,我对促销员拿我们的工资为步步高做事,还要交各项费用,门店一到人流高峰的时候和周未就会安排促销员去装袋、捡孤儿商品这些事情我们已经是忍气吞声了。现在又蹦出这样的霸王条款,步步高随时随地都会蹦出很多不合理的东东,我们供应商已经快被步步高压榨干了!!请问供应商的利益何在!太不平等了...........
| 只看他
4楼
步步高的供应商生存状态最好的是2005年前,而现在可能做老板的还比不过打工的
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夫唯不争,故天下莫与之争
| 只看他
5楼
一个企业有好也有坏,步步高在收促销员押金向的事情上是有点过分。
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123
恩安
积分:146 金币:44
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6楼
步步高还是舍不得那1000多万哪呐。到手的肥肉又没了,不甘心。如果退了促销员押金,而她的行为没有保证的话,可以和供应商签定一个三方协议,出了事,供应商在一定的额度内可以代为赔付给步步高,因为促销员一般都有半个月到20多天的工资在供应商手上。这样的话,太狠了点。谈什么“善待供应商”,简直是个笑话。步步高很多东西越来越没意思了。采购夹在中间也很为难。
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我无语
| 只看他
7楼
王填对公司的函件
关于做好猪肉平进平出销售的公开信
司属各部门:
目前国内猪肉价格一涨再涨!上至国务院总理温家宝,下至普通消费者无不关切。作为拥有上百家连锁店、日销售牲猪数千头的步步高,决不能漠视国家之困、百姓之难!所以,公司决定:从即日起至6月30日,全司猪肉一律零利润销售,平进平出!
为做好此次猪肉平进平出销售工作,我特别要求:
1、总部采购牵头,营运、公共事务系统配合做好猪肉货源供应,确保政府主管部门及媒体支持。我们的义举还应争取各地猪肉供应商的支持:零利润供货至6月30日。
2、门店成立猪肉销售小组,组长由店长兼任。店长必须做好与当地政府主管部门、媒体、肉类供应商的沟通,务必保质保量、平价销售。严禁销售白板肉!
3、全司开展猪肉销售竞赛,每天由生鲜部汇总报总裁办。
国家有难,匹夫有责!在大是大非前,举义疏利是一个优秀企业公民的职责。所以,应举全司之力、全店之力做好本次猪肉平价销售工作。特告。
总裁 王填
2007年6月1日
正前方
积分:36 金币:16
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8楼
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学习
| 只看他
10楼
一个愿打一个愿挨,有什么办法?做不了就不要做拉.零售又不止步步高.产品可以的话自己开专卖店拉
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琦琦