主题：北京购物中心发展论坛

【赵晓萍】：我们对这个项目充满了信心，从一个商业的角度去评估，比如说优越的地理位置、立体化的交通路网还有强大的消费力支持等等，所以从招商到现在吸引了很多品牌商家的进驻和关注。

　　我总结了国瑞购物中心运营管理上的十大优势：

　　第一点、是国瑞购物中心引进了华夏柏欣这个专业的团队，我们团队主要的成员是一些项目的管理者。比如说上海的新天地、北京的东方广场等等，这个都是我们高层的管理层。对于国瑞购物中心我们将亲自为这个项目做了全程的顾问，首先从前期的调研、定位到现在的招商，还有接下来就是运营管理，我们现在已经派了很大的队伍进驻现场。为这个项目实现了从前期的一个调研、招商代理还有运营管理全条线的管理。不断的跟进了市场的完善，制订了独特的管理方案，保障了项目的长远收益。

　　第二点、协同效应。从项目的类型到购物中心前期的策划、招商逐步组合，都遵循了协同效益的原则。以实现运营收益的最大化，从宏观来讲，整体的物业类型的组合，协同体现在大型、综合的商业地产个项目中，各物业类型功能直接的融合，国瑞城是一个庞大的建筑群，各个物业都可以为购物中心提供稳定的人群，另外购物中心的各种业态和商户之间的协同就更为重要了，从内部的各种业态来讲，购物中心前期的策划、招商还有租户的整合等各方面的完结，我们利用了不同业态的协同关系来达到内部有效组织。从而形成了一个提供和谐、舒服以及符合购物习惯的业态布局。我们更会按照购物中心的发展，优化组合，并为我们购物中心保持时刻受欢迎的特点。

　　第三点、营销计划活动。我们策划了几个活动提高了购物中心的美誉度，我们会根据不同的节日连通住户举办不同的主题推广，比如说情人节、圣诞节我们会推出一系列创新的活动。

　　第四、我们将与媒体保持良好的合作关系，定期的在主流的媒体上发布软文，使我们国瑞购物中心保持良好的形象和曝光率。

　　第五、我们会设置一个会员的俱乐部，不同级别的会员将会享受到各自的一个优惠。比如说专署的会员沙龙，我们会为会员提供量身定做的服务，还有积分的服务，优先参加各种积分活动，获得的优惠券、礼品、抽奖等奖励。还有固定打折权，会员在购物中心内的消费，可享受会员特有打折的价格。接下来是信息的先享权，会员免费向上购物中心提供的杂志、短信服务等。掌握我们最新的一个世界潮流的资讯，还有一个就是VIP的特权，定期我们会跟品牌的厂家联手举办时装秀，为会员举办私人的聚会，参加电影的盛典和其他的盛会等等。

　　第六、从我们项目的本身，我们会引进智能化的收银系统

　　第七、我们提供礼遇式的客户的服务，让我们客户体会到安心、舒心、开心的服务宗旨，我们会有专人针对儿童娱乐的地方，还有VIP的屈无。

　　第八、我们引进了国际先进的租赁系统，

　　第九、我们体验了体验式的管理服务。

　　最后我们将通过具有国际品质的一个标准化、产品化还有人性化的服务，帮助我们国瑞购物中心创立一个商业品牌，提升商业的一个价值。我们相信优质的运营管理的服务，能为三方带来一个三赢的局面，为我们的发展商创造一个经典的品牌，为我们商户带来一个满意的营业额，为我们消费者创造一个良好的购物体验。

　　关于双地铁我们是这样看的，就是人流比较大，相对于马路的交通来比，轨道交通不可替代的就是便捷和出门的守时，地铁的人群是比较稳定的，每天是206万人次。有调查显示我们地铁乘客中有32%的人每天会使用地铁，还有35%的乘客每周乘地铁3到6次，相信我们5号线开通以后，乘坐地铁的人会更多，而且乘坐地铁的人的收入都是比较高的，而且消费能力也比较高，人员的素质也是比较高的。所以我们通过地铁还有地上商业的一个有机的结合，依靠地铁口带来的巨大的客流，带动周边商业的发展，使所有被发达国家验证的一个成功的商业模式，以香港地来讲，日客流是200万，地铁附近的商场利润新增是269亿。包括日本、巴黎他们地铁口都会有很多的商业品牌。我们国瑞崇外购物中心依托地铁的便利条件，我们形成了整体的消费氛围，从而提升了人流和物流的效应，为我们入驻的商家带来了很客观的利润。那么我们国瑞崇外购物中心是靠近城市主要的干道，我们的公交线路比较发达，所以在这么好的一个交通优势，还有国外地铁商业成功的模式下，我们对未来的国瑞崇外购物中心的前景是充满了信心！

　　【主持人】：下面有请万客隆中国区总经理安东先生发言！



图为万客隆中国区总经理安东


　　【安东】：首先非常高兴在国瑞城这个地方开业，那么选择一个物业最重要的是什么？前三个最重要的都是地点、地点、地点。因为国瑞城在北京市确实是非常优越的地点，而且这个区域也是在历史上北京的一个商业区。十年前我们在北京刚开业的时候，我们是会员店，现在我们是多种模式融合在一起的商业。

　　3年前我来到中国以后，对这个产业链进行了调整，到现在的话，我们现在是一个比较灵活机动的模式，既可以在批发市场去经营，也是可以在购物中心经营，并且我们现在开发了全新的门店模式，在我们新开业的两家店，四道口和崇文门都是新的门店。对于万客隆来讲，在市中心开业，我们整个管理团队都相信，在中国这个是我们需要做的一个改变，因为对于我们来讲，我们需要离我们顾客非常的近，特别是专业的顾客，我们很多的专业顾客时间非常紧，所以不可能跑到很远的地方买东西。我们公司最这个地点是一直想要做的，所以我们是2004年5月第一次跟地产方接触，刚刚各位也提到现在有非常多的购物中心开业，或者是说大卖场，那么存在同样的一个问题，就是很多购物中心也好、大卖场也好，大家都是非常雷同的，没有一点特色。我们希望我们崇文门这个店有自己的特点，我们希望营造出来万客隆的特色，购物中心也是需要非常好的特色。

　　现在开业的因为周边的环境还没有到位，周围也还没有开业，所以相对来说还是在一个比较封闭的环境里面，因为我们周围目前什么都没有，即使在这样一个环境里面，我们上周的客单数每天平均是超过1万人，这个也是非常好的一个信息。如果说这个中心开业之后，我们相信这边的客流量是非常好的。

　　我也是非常期待跟整个购物中心其他的租户之间有一个非常好的合作的关系，我觉得所有的租户联合起来，才是一个更强的整体，如果说大家都是完全是分开，各自去营业的话，实际上我们是没有联合起来的。我们要尽力做好我们的工作，帮助国瑞崇外购物中心的发展，而且我们也希望借助国瑞崇外购物中心，能够实现我们更大的发展。

　　【主持人】：下面有请希杰多乐之日总经理蔡仁博先生发言！



图为希杰多乐之日总经理蔡仁博


　　【蔡仁博】：非常高兴参加2008奥运·北京购物中心“倒计时”北京商业地产发展论坛，作为国瑞崇外购物中心的客户，我们首先是表达我们对于购物中心非常认可的一个态度。刚才陈先生提到了，汉城奥运会之后出现的一些热潮，其实我们韩国整体社会结构的提升是一个很大的要素，所以我相信我们公司包括三星集团，和我们希杰集团对于北京未来整体的社会我们是有非常大的信心。当然包括了消费者的水平跟消费档次的改变。

　　那么在选择国瑞城购物中心之前呢，作为韩国第一大食品公司，我们在北京考察了很多的商场和商圈，我们会选择这里，刚才王教授还有韩会长也都提到了地段另外一个就是人流量的问题。国瑞城崇外购物中心都符合这两个条件，而且交通非常的便利，也非常符合我们的定位。

　　大概15年前我曾经来到崇文门这个地方，但是现在的发展是非常的大，但是跟15年前是很不一样的，在国瑞周边增加了很多的办公楼、商圈。而且消费档次也向高档化升级，消费能力也是日趋上升，这也是我们未来兴旺的一个有力的保障。

　　在选择国瑞城崇外购物中心的另外一个原因，是对开发商的一个信任，国瑞地产是一个有实力、专业的开发企业，跟我们之间有密切的关系。在北京这边他们开发的其中有一个叫富贵城，也是北京的一个典范。当然国瑞城崇外购物中心，邀请到了国外著名的景观设计，所以我觉得跟我们的业态搭配方面是非常合理的。所以我们觉得在未来的运营管理，会创造双赢的局面。当然了国瑞地产公司也有自己商业的运营管理公司，在统一招商或者是统一的管理方面也增加了我们来这边经营的信心。

　　此外在国瑞城定位目标跟我们的品牌非常的契合，在奥运来之前，我们认为对提升我们本身的形象会有很大的帮助，所以我希望能够在此，能够跟国瑞城崇外购物中心携手共赢，满足2008年以及2008年以后我们对北京的期望！谢谢大家！

　　【主持人】：应该讲大型的购物中心大家回顾过去七八年的历史，应该说绝大多数的开发商，如果说第一次来做购物中心的开发，那么取得成功的概率其实比较少，如果是以前没有做过购物中心，往往会碰到资金的问题。那么国瑞城崇外购物中心的开发，势必有开发商足够的实力保驾护航，下面有请国瑞传媒总经理武斌先生就国产地产的品牌发展做精彩的评述！



图为国瑞传媒总经理武斌


　　【武斌】：尊敬的各位专家、媒体朋友大家好！感谢大家在百忙当中亲临现场参加我们的活动，13万平米的国瑞城崇外购物中心，是国瑞地产2008年开发经营的重中之重，在座的嘉宾对我们国瑞地产不是非常的了解，我简单的介绍一下。我们地产公司是1999年成立，短短的几年内迅速占领北京市场，公司目前已经发展为下设国瑞物业公司、国瑞传媒、国瑞东方设计院等综合性企业，作为一个专业成熟的地产公司，国瑞地产自进入北京以来，在各界朋友的关怀和支持下，先后在1999年、2000年的时候开发了60万平方米的富贵园和80万平方米的国瑞城。目前公司主要业务在北京、沈阳、广东、石家庄、重庆等地，成功开发了重庆国瑞城、石家庄国瑞城、广东汕头花园酒店等项目；在当地都受到了广泛的赞美。目前公司年开发能力是150万平方米、年销售额是150亿左右。

　　今年我们商业地产的任务有两项，一个是13万平米的国瑞城崇外购物中心，作为京城高端的Shopping Mall的业态。另外一个就是国瑞东方商城，我们会陆续建成家居博览中心还有纺织小商品等，那么作为一个大型购物项目，凸显出国瑞公司董事长长远的战略目标。

　　2006年在建设部牵头主办的中美房地产高峰论坛上，国瑞城的富贵园成为惟一指定参展的项目，展会上专家对这个项目表示了充满的肯定。我们相信在不久的将来，凭借我们公司的实力，必将将国瑞城崇外购物中心打造成国内知名的项目，成为商家、消费者相互追捧的Shopping Mall。谢谢大家！

　　【主持人】：下面有请国瑞招商总监高洁做一下介绍！

　　【高洁】：我觉得如果是从竞争优势来看，要从商业的角度来看这个区域应该是更客观一些，作为商家开店选址的条件，应该是我们探讨这个问题的出发点，我想第一个就是说商家选址开店第一个条件就是营业额，就是这个店能够给他带来多少的利润，这个应该是最关键的。第二个就是这个项目对他这个品牌的形象展示的效果能达到什么样的展示效果，这应该是它考虑的第二个问题。第三个就是他的选址开店，品牌自身的发展方向和这个购物中心的发展方向是不是一致。

　　那么我觉得国瑞城崇外购物中心能够给商家一个乐观的营业额预期，为什么这么说呢？选址开店位置非常的重要，刚才我们的专家还有我们的顾问公司都提到了这个问题，也就是说这个便捷的交通和我们市中心的特殊位置，这个优势是不容置疑的。

　　那么如何保证商家一个乐观的营业额呢？应该包括三个问题：第一个应该是客流量的保证。第二个就是商品的丰富度。第三个就是良好的服务。这三方如果都可以做到最好的话，这个客流吸附量是最强的，所以我认为国瑞城崇外购物中心能够给商家提供一个乐观的营业额预期。

　　第二个我们为品牌方提供一个良好的购物空间。我觉得其实购物中心区别于百货市场现在最大的，可能我们最直观感受到的就是购物环境这块，不知道大家是不是能够认同，如果你进入到百货中心购物的话，因为百货商场是专柜与专柜之间，没有太严格墙的概念。它是用低柜联合在一起，让顾客穿梭在里面。而购物中心是专卖店的形式，就是进入这个专卖店之后，然后再出来再进入另外的店，因此对品牌的认同感会更多，对商品的价格并不敏感。比如说这个品牌他喜欢，他会更多的进入浏览。而百货中心可能是穿梭商品之间，他并不在意我在哪个品牌的专柜这里正在看，这个也是目前我们作为购物中心提供良好的购物环境。我们国瑞城崇外购物中心把阳光、水景色、人、整体的购物中心充分的结合，使大家在购物的时候没有感觉到压抑，因为有阳光在，你会感觉到充分的与大自然接触，这个就是休闲购物，并不是单纯的在买东西，就是在不经意间，把购物和娱乐结合在一起。还有我们在公共空间上预留了很多的推广区域，因为大家没有看到我们的平面图，我们的平面图有很多的公共区域留的非常的充足，这个就是想给品牌的商家搞更多的、更有意思的推广活动。就是商家有一些新品的发布、有一些特色的服装或者是特色的产品，能够在这个公共区域进行展示。另外一方面就是能够丰富我们所有来购物中心购物人，他在消费过程当中的娱乐化，因为现在我是觉得大家在购物当中，其实更愿意接受很多新的知识、接受新的信息。那么在这个空间里面，我们也能够给商家、给顾客提供到这个平台，让这个空间能更充分的利用给商家一个平台，展示他更多的信心、更多的商品和更多的服务，使我们消费者接收到这个服务。这个也是我们国瑞城崇外购物中心能够提供给租户的。

　　第三个我觉得从这个购物中心整体的定位中心和发展方向，我们希望更多具有成长性的品牌进驻跟他一同的发展和成长，然后跟他们做更多的推广活动、开拓市场。而太多的平台上，很多都是成熟性的品牌，因为成熟性的品牌他在市场已经做到一定饱和度的时候，他在开拓市场能力就不是那么大了，他注重的就是销售额。所以我们跟具有成长性的品牌一起成长，一起策划活动，就是我们的发展方向一致化，我也希望他们能够选择国瑞城崇外购物中心，来选址开店这是三个比较基本的因素吧。谢谢大家！

　　【主持人】：我们平时在接触很多项目的时候，考虑到这个项目的定位或者是他的操作是不是很正确，就是以商家的定位来考虑。那么从我们这个项目来说，客观的说崇外这个商圈是老商圈，但是是新角色，这个项目在这个商圈有一个很重要的带动市场的角色，跟其他的商业相比，比如说王府井和西单，那么商圈应该说大家都完全是靠商务市场的，但是这个商圈是不同的，因为这个商圈有50万的固定人群。这个是可以降低商家培育市场的周期，那么还有一点，北京南城在过去整个商业发展相对来讲是滞后的，同时为众多的商业项目提供良好的基础。应该讲从国内外的经验来看，那么任何一个城市在相对发展成熟之后，某一个区域的商业，他对商务市场有很好的吸引力的一点，就是这个区域有很好的文化特征，能够体现这个城市文化的脉络，比如说国内、国外的旅游人士来到北京，会去什么地方？应该说北京有明显的文化特征区域，往往是旅游市场关注的区域。北京南城是文化特色最浓厚的区域，如果说国瑞城崇外购物中心能够恰当的进行文化的融合，会更加提升这个项目在未来对于商务和旅游市场很强的吸引力。

　　今天我们这个论坛经过将近两小时的时间，听了很多专家精彩的发言，听了国内外品牌商家对这个项目深刻的关注和理解，另外也听到开发商对整个项目从专业的角度、从企业在这个方面长期重点发展的角度，做了很诚恳的这些沟通，我相信国瑞城崇外购物中心应该会有良好的未来。

　　最后的话我想结合我们今天这个题目2008奥运·北京购物中心“倒计时”做一个简单的总结，目前购物中心在国际、国内全部的重点城市都备受市场关注，在2003年、2004年、2005年都怀疑购物中心的未来，但是2003年大家进行购物中心的开发，2004年金源开业，2005年是亏损非常的严重，2006年10月底有一些核心的主力商家亏损，但是不是亏那么多，但是到了今年整3年的时间，最东边的燕莎购物中心到贵友大厦，从地下一层到地上一层是18万平米，以前是亏损的，但是如果不出意外的话有1亿的盈那么结合Shopping Mall的模式来看，说明大型的购物中心在国内是具备市场的基础，这个是值得肯定的方面。

　　另外包括像东方新天地，十万多平米城市购物中心，也有非常良好的表现。所以说到今天为止，我们可以很肯定的讲，购物中心在北京已经初步的成功，这种成功大家对购物中心发展的潜力和对这个模式的担心其实是不必要的，所以我想我们包括国瑞城崇外购物中心以及其他的购物中心，大家不用再担心模式的问题，因为模式已经被证明是成功的，应该是没有问题的。所以购物中心依然可以成为大家坚持发展的方向，当然怎么样发展刚才黄教授也提到很多很专业的观点，应该对行业有很重要的指导意义。

　　那么在众多的开发商当中从微观的角度有几个方面是需要众多项目的开发商以及这些服务机构来做深入的考虑，这么多的项目参与竞争，谁能够在当中成功。应该讲需要关注这几个方面：

　　第一个周边三到五公里市场的成熟程度，决定这个购物中心的市场风险度。如果单纯依靠旅游，这也是新东方市场这么多年一直不停的调整和难以走出困境的局面，这个是依托于两个市场的结合。金源Shopping Mall应该是依托旅游市场、商务市场、还有庞大的消费人群，所以他走的非常的稳健。在三到五公里的商圈，如果单纯的靠旅游很危险，单纯的靠商务也不行，如果说这三种商圈的组合，能够恰如其分的融合到一个项目当中，这个项目的风险会比较低，国瑞城崇外购物中心就是这个特征，周围具备50万的常住人口，一个是基础的消费规模。另外这个位置就是旅游市场和消费市场，北京这么多的购物中心，谁能够成功的获得奥运的商机，应该讲周围三到五公里的市场成熟程度是对项目的成败是有非常重要的关系。在座的也有很多的商家，商家也很关注在北京哪个构筑中心开店，能够保证自己赚钱很多，这个观点是可以分享。

　　第二个就是这么多的购物中心哪个可以做成功，其实你必须要在主题式的购物中心的方向进行一定的融合或者是进行文化的融合，或者是娱乐、休闲元素的融合，有这个融合才可以最大程度扩展这个项目。三到五公里的市场不足以支撑这个项目，就要考虑五公里之外的项目吸引这些人过来，就是成为娱乐、体验化的因素，这个也可以使品牌集中。

　　第三个就是各种购物中心如果想取得今后经营的实践，很重要的一个前提必须得到国内外、符合整个项目定位的这些品牌商家的认同，那么品牌商家在这个项目当中的角色，是不是你理解的定位，应该讲一个购物中心的定位，我觉得所有的开发商要有开拓的思路，决定这个项目今后的档次、定位、市场影响力是占整个项目、整个商场、整个购物中心30%左右的品牌商家，意味着品牌商家进驻项目当中，开发商应该说要对租金做一笔帐，他的品牌价值是有他的价值所在，所以说租金做合理的优惠和让利，是符合双方价值共赢的一个原则。现在总体来看开发商在租金方面只会更高不会更低，我们接触目前所有的项目，在招商过程当中，一个很重要的问题，实际上品牌商家的的确确很重要对整个项目的成败事关重要，但是在租金的策略上，其实我们建议开发商算总帐，其实20%、30%的租金略低，70%的租金更高，整理的收益就会更稳健。另外有30%的品牌在里面，今后的竞争力、经营状况会相当的稳健。如果你这些都做的非常的到位，之外的话在招商的过程当中能够恰当的进行租金策略的整合和修正。

　　我想这个项目在未来一定会获得奥运2008年的商机，我们衷心希望更多的购物中心能够经过这些专业化的操作获得成功，我想奥运是中国·北京所有购物中心阶段性的一个利好。但是最终哪一个项目能不能取得奥运之后持续的成功，应该说更重要的是需要关注到它长期的经营和发展。无论是说对三到五公里商圈很好的维护还是说在特色或者是特色化或者是主题化、体验化的方面，以及招商动态的调整，另外要淘汰一些经营状况差的商家的过程，总之我想在众多的北京的购物中心当中，真正具备这些条件的项目并不是很多，我想幸运的，今天国瑞城崇外购物中心和易铺网共同举办2008奥运·北京购物中心“倒计时”论坛，也是希望传播这么一个获得奥运商机的理念，同时我们也相信国瑞城崇外购物中心经过整个团队包括专业团队的努力，一定会取得很好的成功，获得奥运最大的商机。谢谢大家！

　　【新浪】：我想问一下国瑞的高总，崇文门商圈的消费力大家有目共睹，但是周边有新世界、搜秀这些大型的购物中心，同样10多万平方米的国瑞城崇外购物中心，他的出现会不会跟其他的商业形成一种竞争态势，那10多万的规模是不是有点过大呢？

　　【高洁】：感谢这位提出这样好的问题，我首先要认同崇文门这个区域消费潜力是巨大的，而且也在不断的增长，而且大家都可以看到这个繁荣的景象。但是我想需要声明的是，我觉得崇文门地区的这个商圈，一个是搜秀还有一个是新世界商场，不会因为有了国瑞城崇外购物中心而形成一个非常强烈的竞争关系，而是因为有了我们国瑞城崇外购物中心而做的更大一些。因为有了这么大的蛋糕以后，我们对全北京市消费者的吸附力更强，这个是我们想告诉我们的消费者和租户。

　　其实我们三个项目在定位上是有错位的，我们在定位上是有差异华，因为有了差异化这个前提下，所以这个蛋糕能够做大，搜秀是做高级市场，他定位的年龄是16岁到28岁，他对价格非常的敏感，越便宜越好，但是对时尚这个东西比较敏感，可能是80后或者是90年代这些小孩儿穿的衣服非常有个性，所以他会在高级市场里选择这个商品。

　　新世界跟我们的体量差不多，经营面积是达到6万平方米，我们12万平方米是建筑面积，如果合成营业面积的话是差不多。我们使用率才50%多一点，因为是购物中心。但是百货市场略高一些，可能是70%以上，因为通道比较小。如果经营面积在相同的情况下，因为他是综合体，他毕竟是一个百货商场，服务的人群还是比较宽泛，能进百货公司的人，他对商品的价格比较敏感，其实对品牌的意识不是特别强。说到这儿就说到国瑞城崇外购物中心，我们是属于购物中心类的，虽然体量比较大，但是我们在这个商圈内做到相对高端的水平，我们希望的年龄层是25岁到35岁，知性的、收入比较高的、对生活品质有一定要求的这部分人群，所以我们的定位相对比较高端，所以是中高端的定位。其实新世界也在不断的调整，但是根本上解决不了硬件上的情况。所以我们之间定位上的差异，不会有太多硬碰硬的竞争关系，我们只是希望把这个蛋糕做的更大一些。

　　根据说到12万平方米的购物中心体量是不是太大？我们做购物中心，因为我们同时有一个社区型的购物中心，这个是3.2万平方米，作为我们来讲体量大一些的购物中心，其实在生存上面来讲会更容易，因为体量大了以后这个业态就更丰富，购物中心不但是购物，而且要加入一些餐饮、娱乐等等。这个本身能够形成业态的丰富并且搭配更合理，如果是单纯体量比较小的，三四万、四五万平方米，某种业态上比较要舍弃，因为他做不了。我觉得其实在这个商圈里面，这个体量还是比较合适的，并且还是有需求的，如果太小的话也不能满足这个区域慢慢购买力增强的需求，同时我觉得这个项目，因为他在崇文门商圈，占了12万平方米的面积，我们沿着崇文门大街200米的地方，所以整体的亮光会更大一些。

　　【主持人】：现在有很多的投资机构有一个共识就是，投资收购这些有点规模在6万到10万平米左右的区域购物中心，投资机构认为这种购物中心市场风险不是很高，像20、30万平方米的购物中心并不是投资机构的首选，我想从机构的角度可能说明中型的购物中心它的一个市场也是符合今后长期投资机构的判断，也说明市场一个趋势。

　　【新京报】：品牌组合方面我们这边的具体的操作有什么不同？现在的进展情况如何？

　　【赵晓萍】：应该说非常感谢这位记者的提问，从这个项目做招商，我们进场是4月底进来的，到目前为止我们应该是签约的面积是已经超过了40%多。品牌组合的话，我们一楼是以国际的二线品牌为主，二层我们是放了一些比较前卫的品牌，之外还有一些成熟的、比较年轻的的品牌。三层有一半是成熟的，有一半是比较年轻的，包括三楼我们考虑到上面有一些写字楼、公寓，我们是综合了很多的餐饮。我们这个项目跟前期东方广场有一些区分，在这个项目上，我们以餐饮、娱乐为主，因为在这个区域里面，我们做了一个调查，他们是吃、住、娱乐这方面需求比较大，所以我们把餐饮和娱乐放在比较重要的位置。包括参加我们今天论坛的希杰多乐之日，我们也是放在第一层，包括电影院的位置也是这样的。整个B1层我们是做了餐饮的范围，而且整个B1层是我们签约最快的，现在已经全部签完了。那么考虑到地铁连通的问题，我们B2层是年轻的群体为主，我们整个的项目就是这样。谢谢。

　　【主持人】：因为时间的关系我们今天论坛就到此结束了！北京2008奥运会带给了房地产市场非常好的商机，那么所有的项目、所有的企业都要进行很好的专业化的操作，来获得未来市场的空间。最后感谢大家的参与，谢谢大家！

　　

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