主题：[公告]集团 就要筹建超市管理委员会了。。。

薛总裁在集团排名是高，但是这也是基于其个人魅力，一旦薛总不管超市集团了，超市集团在全集团的地位就没有今天这样高了。对于成熟的组织而言，这是不正常的，也就是说，要把人治转变成法制。

超市业态和百货不同，就拿店堂评比来说，百货提倡无干扰服务，超市要有促销员现场叫卖配合现场制作、免费品尝等互动环节才有气氛，才能激发顾客购买欲望。说句难听的，如果促销员都静静的站着，不让叫卖、限制品尝，这不叫超市，叫灵堂还差不多……

再有超市为了树立价格形象，整体毛利低的可怜，一般在10%左右，根本不能满足动辄12-14%的费用率，也就是说，超市的盈利更多依靠收取的促销费、条码费、店庆费等“通道收入”。所以，应该把“通道收入”和“毛利”加在一起算“总利润”考核即可，不必单独追求报表上的“毛利”指标，如果商品本部还是像考核高毛利的百货业态一样，给超市也下达毛利率指标并强制完成的话，就是外行领导内行。让超市的人干起来很棘手。事实上，家乐福、沃尔玛等先进超市也没有像大商集团这样即考核销售，又考核毛利，又考核通道收入，还要考核什么劳什子毛利率！

所以，仅以人力资源本部和商品本部这超市集团目前两大主要的“上级单位”来讲，其制定于百货业态发展时期的管理、考核体系已经不适用于新兴才不过5、6年的超市业态。超市的经营理念、促销手法、品牌构成等很多方面和百货有着根本不同。

因此，成立超市管理委员会，让超市集团上升一个层次，不受其他本部管理，直接受董事局管理、直接归总裁管理太有必要，也是集团要做大超市业态的一个必经之路。说白了，就是相关本部管不了或者不会管就不要管，充分授权，让超市自己管理自己，一定会比现在好！

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因此，成立超市管理委员会，让超市集团上升一个层次，不受其他本部管理，直接受董事局管理、直接归总裁管理太有必要，也是集团要做大超市业态的一个必经之路。说白了，就是相关本部管不了或者不会管就不要管，充分授权，让超市自己管理自己，一定会比现在好！

会。现在不也是归各本部管，然后再上级是总裁吗？提升权限，提升级别，薛总当然高兴了。起码不用再求爷爷告奶奶似的见那些本部老总了。

至于薛总和吕总的“个人恩怨”，不会影响工作的。薛总是明事理之人。

大概就是那个意思，具体的我们这个级别的说也没用，静观事态发展。

大半年前就有这个提案了，前文已经说过，此事暂时搁置。

我不是什么武总，刚刚提升部门经理，嘿嘿！

拉拉:

听说这事儿又有些进展，能透露些内部消息吗？

稳定很重要啊,

员工信服的公平制度如何制定和执行

只注重培养自己的势力,提升自己人,会反受其害