主题：零售业员工流失率为何高居不下？

小板凳，真的是这样也，你别笑傻了呀？

有道理！改成“进来一批、培养一批、送走一批"，做培训学校也许更好呀！弟子遍天下。

其实在一般企业更能锻炼人。年轻人先到知名企业镀镀金，学点东东，再去当空降兵啊。

说穿了，零售业又不是高新技术，谁都可以学会、做好的，关键是细心、责任心，认真做事，必有所获。

工资低，工作时间不固定，是主要原因。

?????? 看人力资源建设较好的企业，都是注重人才梯次的培养，特别是对应届毕业生的培养，只有企业培养的员工，忠诚度来说才相对要高些，不注重这方面的人才培养，企业就走不远。基层员工相对管理层员工来说，不是企业关注的重点，正所谓千军易得一将难求。

水能载舟，亦能覆舟。员工就是水呀！善待员工吧！

零售业是劳动密集行业，不存在所谓的“精英”，靠几个英雄好汉单打独斗是没有前途的。必须依靠团队，依靠员工！

人力资源作为企业三大战略资源之一，承载着企业可持续发展的核心使命。在未来的竞争中我们企业能否站稳脚跟脱颖而出，它的关键性因素 “是人”。而人力资源管理的最后落脚点是“把人当作人”、 “聘好人、用好人、留住人”。……

而目前有些零售企业的职员流失率达到了70—80%（正常的流失率在20-30%左右）

那么，如何看待零售业员工流失率为何高居不下？

商业企业的快速成长首先引发了人力资源量上的短缺。这个行业在历史上并没有形成多少对现在和将来具有战略意义的人才，同时近几年进入和即将进入的外企大型卖场引发的人才争夺使相对可用的人才大量分流，更为严重的是最近物价飞涨零售业和其他行业相比待遇偏底等因素，我们连最基础较高素质的职员都面临着量的缺失……

而量上的缺失，人力资源开发的最大渠道——内部人才挖掘在某种程度上也成了一种奢求……

空降兵需要时间的磨合和理念上的认同……

新招大学生需要时间锤打和实战经验的积累……

再加上部分管理者在人力资源管理观念上的差异，没有根据大环境的变化而变化，导致职员队伍的不稳定和人员的流失……

量的缺失+就业环境+择业观=大量流失。

如何应对新变局新环境下新的变化？

如何才能拥有众多 “高职业素质的普通人”？

 如何才能克服巨大的内外部障碍解决职员大量流失率问题？

从企业人力资源管理的角度出发，针对现在劳动者缺乏市场经济的洗礼，“职业素质”缺失，普遍对职业和专业型缺乏正确认识的大环境下，

首先零售企业自身要形成一个爱才、用才、惜才的大环境，用良好的企业氛围来吸引人才，用先进的企业文化留住人才；其次各级管理者不光要自身加强学习创新，适应新形势下人力资源管理特殊性，理解、善待职员，真正担负起引导、培育属下的责任，让指责、抱怨远离，让宽容、理解盛行。要基于零售业战略与竞争的要求，“以提高管理者的人力资源管理责任为核心 ，真正“把人当作人” “聘好人、用好人、留住人”。 从而使人力资源能够支持企业总体战略目标的实现。

哈哈！乱侃！

有同感，55楼分析得好呀！原因找到了，措施也有了。