| 只看他
64楼
工作效率决定于工作态度,而工作态度取决于人们需要被满足的程度.人们的需要能否得到合理的满足,于工作本身和工作环境是密切相关的.激励工人的积极性,提高工作效率的关键之一是改进领导,改进管理人员的态度.
因此,我认为应该对领导的行为进行研究."行为科学"是必要的.
| 只看他
65楼
企业给予良好的发展机会也很重要，否则，有能力的人流失了，难以提升的却沉淀下来了
---------------------------------------------------
我爱零售
| 只看他
66楼
---------------------------------------------------
我爱零售
| 只看他
67楼
我只是一名普通的员工，但我个人认为企业待遇低留不住人只是一方面，最重要的是员工想从企业获得什么？他工作一段时间后能获得什么？这点是最重要的。可惜很多企业管理者并不清楚，高高在上的管理者好像总有种心理定势：那就是基层员工好招，现在找工作的人这么多，还怕招不到人吗？事实真是这样吗？
---------------------------------------------------
适时的沉默是一种智慧。
| 只看他
69楼
工作环境恶劣、上下级关系不合、薪资待遇差都是基层员工流失得主要现象。还有零售行业有个普遍现象就是所谓“一朝天子一朝臣”，特别是连锁企业，换个店长后从课长到员工基本都会走掉一批人，也就是所说的换血！
赵国洋
积分:287 金币:98
| 只看他
76楼
收入、福利好了，流失率自然就降低了
---------------------------------------------------
一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。
赵国洋
积分:287 金币:98
| 只看他
77楼
企业给予良好的发展机会也很重要，否则，有能力的人流失了，难以提升的却沉淀下来了
支持
---------------------------------------------------
一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
79楼
零售业员工流失率高，我想原因如下：
一、零售业没什么技术含量，入行门槛低。这家干的不顺，可以去另一家。
二、门槛虽低，但要成长为店长级人物，非一朝一夕之功。一旦成功，可统领一干人管理好一个甚至几个大店，故必有新开的/竞争店高薪来挖人。
三、HR部长乃至老总级人物不把零售高手当宝，尤其是迷信空降兵，任自己家的高手逐一流失还不觉得是损失，但是到了识货的对手那里，往往委以重任。所以零售业跳槽往往是一个中高级干部携带一群下属一起离开。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
