主题：请探讨物流中心货损的防范及赔付标准！

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发表于 2007-11-23 09:26 | 只看他

楼主

物流中心出现丢货、损坏、过期等情况不可避免，对于物流中心的领导而言对这些情况可以说深恶痛绝，又常常非常无奈。

对于物流中心来讲如何避免货损呢，出现货损又如进行责任的界定和赔付标准的界定呢？

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戴维老爹

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发表于 2007-11-25 13:26 | 只看他

2楼

物流中心的货损的不难认定，但是基本功夫要做好，例如验收标准、门禁管制、区域化管理(Zone Management)...这样才容易区分责任。

做好区域管理的话，丢失、损坏就容易制定责任，

个人不赞成国内常用的'金钱'处罚制度，而建议采用训诫、公布、开除..等的行政手段，上下连坐、防损部分分担责任...，也都是可行的手段。

商品过期则应该落在采购以及验收人员的身上，另外，物流中心对于先进先出的掌握是由流程决定的，制定流程的人要最大负责任。

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hxhhome

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发表于 2007-11-27 14:06 | 只看他

3楼

金钱处罚制度+训诫、公布、开除..等的行政手段

hxhhome

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发表于 2008-02-22 11:20 | 只看他

4楼

区域化管理(Zone Management)...

Roges zhang

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发表于 2008-04-29 20:41 | 只看他

5楼

全员防损！建立间谍机制，抓住重罚！举报有奖！

Roges zhang

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发表于 2008-05-03 14:11 | 只看他

6楼

很好！期待更多内容

跳出井底

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发表于 2008-09-05 19:26 | 只看他

7楼

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中原男儿

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发表于 2008-09-06 18:31 | 只看他

8楼

我的配中每个月的损耗基本控制在100元以下，主要是商品责任到人，每天坚持日盘点，加强日常管理考核，盘点目标永远都是零盘损！！

恒威物流

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发表于 2013-06-25 18:01 | 只看他

9楼

出现货损又如进行责任的界定和赔付标准

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