开店就象打仗，需要领导者有很高的开店智商及情商。手下人的能力固然重要，但是整个团队的凝聚力更重要。每个人能力不同，性格不一样，做事方法不一样，开店过程中在讨论方案，动线划分，品牌组合，合同条件等方面都会产生分歧，处理不好甚至会导致队伍出现不团结的情况。但是只要能让团队的人劲往一处使，感觉象一家人一样（这种在异地开店的时候更重要），店开出来的成绩至少是在你所在公司的整体实力和招商实力之上，这就是我们所谈的1+1>2.
说得容易，做起来就难了，开新店很辛苦，特别是异地开店，大家都来自不同的城市，有着不同的处事原则，但是只要有一个目标，环境融洽了，加上一个杰出的领导者，就有了成功的基础，最后能不能~~~~~，呵呵，那就看这支队伍的水平了
新团队的成员来自不同背景，但是，组成了新团队，他们就有了一个共同的背景，就是这个团队，以及他们所面对的环境。
任何事情有他的主要方面。
一个团队也是，它构成的那一刻，决定了他的主要方面。这个主要方面就是这个团队的天分和潜质。
他的主要方面决定了他是成功或者失败，或者流于平庸。
一个好的管理者，就是要发现这个团对建立初期所体现出来的天分和特点，慢慢的去引导这种天分和潜质。当然，或者去纠正它。
