一提到执行力我相信所有人都会想到那个非常经典的故事《给嘉西亚的一封信》。他非常明确的阐述了什么叫无条件服从。
执行力最早是在军队中开始实行的，所以才会有“服从是军人的天职”这句话。甚至可以说没有对错、善恶之分，命令下达之后只有执行。所以在军队中无条件服从就是最好的执行力。所以当今很多企业都在进行军事化训练，其目的就是为了不断提高执行力。
随着社会不断的进步，日常生活中所有的事项都在被人们不断的细化、专业化，现在我们就来谈谈在当今社会企业管理中的执行力。
无论是企业、工厂、政府、学校、医院、军队、银行、等等这些机构他都隶属于一个社会团体。在任何一个社会团体当中永远都存在着决策层、策划层、执行层，这三个层次。针对每个层次执行力的含义都是不一样的。
执行层：一般泛指一线员工和基层干部。在这个层级上对于执行力的要求就应该象《冲出亚玛逊》中讲的一样“第一是服从；第二是完全服从；第三是绝对服从”。这样讲似乎有些夸张，那让我们来分析一下为什么还要这样讲。执行，执行的是什么？是工作指令。这项指令是那里来的？是由策划层和决策层通过理论推敲，历史经验验证，实际调查确认，经会议讨论，切实可行的工作指令。所以在接到这样的命令时必须无条件执行，在这个时候只有最高效的执行力才是最优秀的工作效率的体现。
策划层：一般是各个大部门的负责人才算做这个层级。这个层级的执行力不应该是绝对的而是有效的。主要表现在两方面，第一：针对决策层制定某项目标或重点工作快速、有效、准确的做出分析报告，同时策划出若干可行性方案，以便决策者做出准确的判断并决定执行那一套方案；第二：将决策者确定执行的方案分解成若干小的工作项目或目标，并向下级下达明确的工作指令，以提高工作效率。该层级最重要的工作就是分析、策划，并下达明确的工作指令。策划层工作的准确与否决定着执行者的工作效率，避免重复性劳动。
策划层另外还有一个非常重要的任务，负责提醒和纠正决策者非正确的目标和方向。因为决策者不可能在任何方面都是专家，都能做到非常专业，如果决策者能够这样专业那策划层也就失去了存在的意义。
决策层：他是任何一个社会团体的绝对领导者。决策层是要求执行力的人，而不是执行执行力的人。
以上所阐述的内容是什么是执行力，在任何一个社会团体中每个层级应该怎么做，他的重点在那里，与本文标题似乎有所偏差。但是我认为要想明确一项工作的重要性，必须先对他进行准确的分析，知道他重要的环节在那里，才会从真正意义上去明白他的重要性的所在。
正所谓知其然，知其所以然。
简单的说执行力不是要求的来的,要求来的执行力永远都不可能是最好的执行力.
最好的执行力来源于上级主管的领导魅力和管理水平.因为一个优秀的领导者他可以让他的下午工作事半功倍,不做重复性劳动,懂得体恤下属,懂得恩威并施,下属工作起来没有了牢骚,没有了抱怨,执行力不是自然就生成了么.
海尔管理模式中的<上级主管责任制>就是这种理念最好的体现.
呵呵 很多企业不是都在搞军事化管理么?他们的目的无非就是强化执行力.
在我上面用 隶书 写的文章里 很清楚的阐述了 企业里各个层级关于执行力的不同概念.
企业确实不是军队.但是他们的组织结构其实很相似的.
执行力 执行的是什么? 命令 执行力的好坏 取决于这个命令的正确与否,军队领导下达命令也会存在错误 但是 他们也有参谋 参谋长 在领导层下达一向命令之前也是经过仔细推敲的 决定了之后 才会下达 下达之后 执行命令的是 士兵 或基层干部 他们的执行才是无条件的 是绝对的.
在领导层决定下达命令的时候 也会遇到 不同意见 当争执不下的时候 领导会说 这是命令请执行,也就是说 没有对错之分 这件事就这样定了 不在讨论了 这时候 也是无条件执行
在企业里 好像也是这样 没什么太大差别.
《给嘉西亚的一封信》里面所讲述的故事 是一个特例 他讲的是一种精神 一种理念 请把他当成一个故事来看待.
乐园兄弟 好象刚好说反了吧
应该是??
性格决定生存!很多人屁都不懂,但是性格好啊,做人圆滑,没有什么不能忍受的,可以说是没性格了,他一样可以生存.但是很多有才能的人,因为有才能所有很个性,很有性格,所以让老板不喜欢所以他的生存空间一定比没性格的人小.
理念决定发展.不谋万事者不足谋一域!
