主题：如何提高管理人员的执行力？

从《致加西亚的一封信》到《赢在执行》等书风縻各行各业，可以看出高层要的是中层无条件的执行，中层同样要基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命。

执行力是否就只是无条件执行，而不关注参与制定任务与使命？也许让更多的中层、基层管理人员参加到战略与策略制定当中去，执行力会大大提高。

呵呵，经济效益是基础，作为一个领导，要能实实在在给我们的员工带来一些什么好处，比如年底奖金的发放．呵呵．有钱了，员工不愿意失去这份工作了，那时候，执行力自然就提高了．当然，另一个方面，你的执行力的要求要清晰的描述出来，让人知道做到什么样的程度是真正的作好了．

沟通 得到 尊重 得到理解

然后是进行实施

管理的技巧很多,执行的方法只有一个就的做好上面交代的事。