我个分析:

宝龙在短时间内能支撑这么多项目有两个理由:1他目前加大发展的目的就是达到上市需求.2宝龙是实力公司.

所谓的创业容易,守业难.一个项目开业了(开门营业)并不代表成功.只能说是一个刚出生的小孩刚开始学会走路.最主要要是看以后营运与开发商的资金实力.

赞同，商业地产不好玩啊

学习中  对那个地方是不熟悉

taobao
淘宝网女装
淘宝网女鞋
淘宝网包包

博客俺就不去看了，就凭上面这段就知道能“精彩”到个什么地步……

青岛一年3000万游客不假，有多少是从天上来的？

就这点做飞机来的，有多少不是一落地就直接杀奔海边市区的？

“国内最大的室内游乐业态”，有迪斯尼吸引力大吗？

当地政府就差拿枪逼着老百姓去给宝龙捧场了，还要怎么“大力”法？

宝龙商业地产 ？  比厦门明发广场好不了多少 。主要是福建的商业地产好像就没有成功的，（SM不错）

知道为什么？ 是地产商根本就不懂商业地产运作，，学学万达吧

把最好的位置坐成小店铺卖掉，把最烂的位置做成主力店 ，呵呵 ，主力店不好i，整个商业地产会好么  。。慢慢学吧

想法不同啊,

他本来就没想长期经营，管主力店好不好干吗？只要把铺卖掉了，钱拿到手里了，开发商和中介们就可以跑路了，何乐而不为呢？

前几天去郑州宝龙看了一下

我去了都已经傻了。。。

空荡荡。。。

主楼3楼冰场看了 里面不超过30人

根据餐饮小票显示

餐饮生意很差！

一楼除了I.T.A.T

还开了个店---老爷车。。。

福州宝龙现在生意不错，应该说成功了

哈哈，宝龙厦门的明发商业广场可以称得上是购物中心的典范，不过是失败的典范。糟蹋了这么好的城市，糟蹋了这么好的地段。

宝龙在发展过程中交了一些学费，有的已经显现，有的还将显现！今日的宝龙和万达也确实存在不小的差距！不过，众生即佛，自助人助，每家公司都可合法追求自己的理想，宝龙也不例外！空谈容易，躬行艰难！

CMALL要做中国摩尔教父的时候，

ITAT要做国内服装业老大的时候，

如果只是在心里喊喊，俺相信他们也许真是力有不逮，力不从心。

可惜他们只把这个当做口号来喊，和骗钱。

3年前，我也很不看好万达！对宝龙，大家不妨拭目以待！

您的意思硬盘现在成功了? 是海外上市了还是REITS完成了? 老王的项目里押了多少个亿的银行贷款您知道不? 您觉得他跟刘明康是亲家所以不用还?

       本人对万达和宝龙都有一定的了解，也现场学习和考察过国内外为数不少的购物中心。万达和宝龙的城市综合体是在幅员广阔，人口总多的中国，购物中心一种很好的发展模式，虽然他们以及部分有识的开发商，也都明白经营好才是根本，但路是一步步走出来的，成长需要一个过程。目前，在大型的商业地产集团内部，开发系列的薪酬还是比招商营运系列高得多，购物中心的总经理年薪就在30-40万之间，而城市开发公司的总经理年薪则一般60-80万之间，毕竟就整体而言，利润主要贡献还是来自销售而非租金，但是这种局面会逐步改变的。

       宝龙和万达一样，之前在选址和开发规模方面都犯了一些错误，那些错误的作用大部分已经显现。但是万达的成长和进步有目共睹，宝龙的进步和成长也是潜流暗涌！

     祝愿各位网友可以借助联商网这个平台多交朋友，多长学识，多的智慧成长，而非骂解释的发泄！

购物中心，从城市选择、具体选址、项目定位、建筑方案设计、施工、销售招商、营运推广。学问很多。这样的业态在欧美已经很成熟，甚至在东南亚也已经有几十年的发展历史，但是来到13亿人口、960万平方那个公里，经济社会发展水平差异极大的中国，其成长的空间和发展变种都是极为巨大的。恒隆广场、深圳华润万象城、北京东方广场都是极为成功的案例，可谓发展“好”的模范生，我认为国内有心追求购物中心发展“好”的开发商不少！但是敢于在中国创造购物中心发展的“中国速度”并付诸行动的，目前只有万达、宝龙等为数很少的几家！希望未来的5年内，中国购物中心开发商能够有几家发展的“又好又快”！

5年前的老于属于孺子可教,5年后的另外一个斑竹直接就是朽木难雕,也许我说重了,也许某个人根本就是揣着明白装糊涂,硬盘,BL玩购物中心的目的是什么,菜鸟不懂,业主傻逼,混迹商业地产甲乙丙方多年的某个人也不懂吗?硬盘的项目概念已经包装到了第三代,最核心的东西改变了吗?

幸亏当年脑子清醒,没接商业地产斑竹这个"烫金"宝座,虽然俺也有部分业务要靠KFS吃饭,但犯不着为了五斗米睁着眼说瞎话帮硬盘们骗钱!

俺还直接跟硬盘,BL的"开发总经理"交过手呢,说实话,俺还真没觉出他年薪后面那个0的价值何在.

硬盘,BL的错误只是选址和开发规模? 笑死,这才是最值得你效仿的"成功之处"!真正做购物中心的才关心这两个问题,向硬盘,BL这样以低价圈地+拉虎皮做大旗+快速套现为核心成功模式的商业地产领军企业,要的就是偏远的位置,要的就是几十万,上百万的规模,你有胆去劝老王老许放弃速度精雕细琢?估计连个开发专员的职位都应聘不上.

最后说一句,联商这个平台同样不是用来阿谀献媚拍马屁换骨头的!

不做斑竹已经很多年！

能当老板的毕竟是少数，更多的人还是得打工！

万达、宝龙的模式其实也不复杂，但是看得懂的多，做得来得的少，不然大家都成亿万富豪了！

购物中心的商铺是不宜散售的！当年万达和宝龙都因实力的缘故而为之，造成的后患大家也都明白了！

我在宝龙从事拓展选址工作，我相信我的工作不仅对公司有益，对行业的发展也会是正面的！

宝龙的项目有没卖的么？

都在卖吧？

区别在于多少而已，

硬盘,BL的错误只是选址和开发规模? 笑死,这才是最值得你效仿的成功之处!真正做购物中心的才关心这两个问题,向硬盘,BL这样以低价圈地+拉虎皮做大旗+快速套现为核心成功模式的商业地产领军企业,要的就是偏远的位置,要的就是几十万,上百万的规模,

旁观者清，这位老兄说出了宝龙核心盈利模式。

目前宝龙在销售上是成功的，而运营方面还在探索当中