百货商场在商品定位上应该以高档商品为主，中档商品为辅。品牌选择上应多以名牌为主，以名牌商品来突出商场特色，以名兴名，相得益彰。对于非名牌的商品，一定要有可靠的质量才可经营。但是，百货商场一般很难垄断众多名牌商品的独家经销权，因而要进一步突出商场的商品特色，百货商场还可以开发自有品牌商品。商品定位中另一重要因素是要选择好商品组合的广度和深度。商品组合的广度指的是商场中产品类别的多少，而商品组合的深度是指某一类特定产品中商品种类的多少，不同商品组合方式适合相应规模的百货商场。与其他零售业态竞争时，百货商场主要采取标新立异的策略，但与其他百货商场竞争时，成本领先仍是不可或缺的。即使是高档商品也有价格差异。因而在确定经营的商品后，应该理顺进货渠道，加强科学管理，努力降低商品成本，确保在同行中的成本领先优势，而这离不开管理信息系统的支持。 尽管自营模式利润率高，但联营可以把百货店经营者的风险降到最低，因此有人断言，国内百货联营赢利模式还将存在很长一段时间，“至少5年内不会改变”。不过，从长远来看，追求个性化的百货业注定要摈弃联营的赢利模式。其实，联营的弊端目前已经逐渐显露出来：一是“千店一面”，缺少特色。二是容易出现不合格商品。等等一些问题，
我想说将来的百货业发展是租赁、联营、自营，无论会怎么样，我想我们都将找到适合自己的方式，
大家谈谈看，各位有什么看法
