主题：中国招商租赁制专业卖场的发展!

从国内的红星美凯龙、居然之家、月星、吉盛伟邦、好百年、金海马、欧亚达等专业家居卖场的发展看，到目前为止还没有一家能真正的做到了商场化运做，商场的硬件和档次达到了，但还是市场型的松散管理；管理上也只是简单的将物业租赁给厂家，在节假日来临时做一些活动而已。

而未来的专业卖场的发展应该是什么样的呢？本人以为会进入到自营管理的状态，欢迎大家进行探讨！

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租赁制模式使很多高层把人员岗位减少,很多人的工作只停留在表面的行政面管理,对于商品面管理不够深入,或者说很少去管,一味有厂商自然调整,有些厂商为了自己单个的盈利,打价格战,或者为了充业绩,进一些低价商品长期作特卖,他有钱赚了,别人会跟上也这样做,久而久之,品牌生态就破坏掉了,好品牌生存不了,长期下去就成集贸市场了,或者说来年集贸市场还不如,因为没有客流了.这个时候在做调整就来不及了.而联营的管理模式要深入到单品的管理,库存的管理,能避免这一点,但是人员成本太高了,也不好管理,还有一点有些供应商不是一般纳税人,没法提供增值税票,结付货款是个大问题..最好应该是租赁,但要加强商品面管理,品牌的控管,如果能深入到商品,租赁制仍然是很好的运营模式.