昆明金鹰于4月18日起展开全场“满299送100”活动，为期十天，时间长、力度大，令全城业内人士瞠目结舌。据悉，昆明金鹰此举目的是借助集团12周年庆典之际，为“Gucci”4月30日开业提前预热，昆明金鹰同期推出“Gucci”预售活动，2000元现金可换2100元“Gucci”购物卷，此乃“Gucci”全国最大促销。据相关人士分析，“满299送100”是金格、百盛不可能做到的促销活动，在昆明也是闻所未闻，昆明金鹰已经积蓄了足够力量，借此机会以压倒优势战胜金格、百盛，一举成为昆明第一高级百货店。

“促销”也太自吹了吧？看来对昆明市场不了解呀！昆明百货公司早在5、6年前就开始做“满赠”活动了，力度曾达到“满200送200”，人山人海呀！销售可达到一两千万一天；不过这种促销方式一般是流行百货店或者是折扣百货店做的，例如美辰、新世界等，类似金格、百盛一店等中高端百货店是不会这样做的。金格、百盛一店随便组织一个活动，销售也是几百万一天，金鹰呢？今天去金鹰看了一下，没多少客流呀！商品大多数也是过季的，没看懂，你昆明金鹰是高级百货店还是折扣店？

真是不好意思，对倾城名店这种业态没有过多关注，感觉其要想生存，必须进行大调整。等几天去认真看一下。

昆明还是适合中端时尚百货生存的,对于高端品牌来说恐怕战略地理位置的形象意义大于经济利益了,说白了是个赔钱赚名气的地方.

    ５·１２汶川大地震发生后，当人们经历了痛惜、悲伤和感动，激发了对灾区的救助热情，也开始对生活方
式进行反思。记者最近收到的不少短信，都表达了要珍惜当下节俭生活的意愿。这样的反思，当然也渗透到消费行为当中，有不少消费者表示，大难面前，举国哀
悼，真的应该克制物欲，当灾区人民痛失家园时，过度消费，追求名牌的行为是不合适宜的。也有的消费者认为，人类在自然灾害面前，应该好好地检讨，极度开发
占有资源，大自然是会用它自己的方式来报复人类的，所以应提倡节约、环保的生活、消费方式。

    在天涯社区等网站的论坛里，记者看到不
少这方面的言论，有的网友发出倡议，“让我们为灾民们停止购物一天。”有的则说，少买一个ＬＶ，可以帮助１０个受灾的小朋友。还有声音质疑，“我们真的需
要这么多奢侈品吗。”在网民力量不断崛起，网络声音日趋主流的时代，这样的话语，确实表达了不少人对奢侈品的态度。

    记者采访了几位
平时喜爱购物的女性，其中，银行职员张某表示，她从来没有购买过奢侈品，自己没有这方面的精神诉求，她的消费观以实用为主。地震发生后，张某流着泪看新
闻，并向灾区捐出１０００元钱。她说：“与其用这些钱去买所谓的奢侈品，满足一点虚荣心，不如用在更有用的地方。我平时就从不买奢侈品，因为我的经济实力
达不到，我的个人社会地位也不适合消费这些东西。”这是一位很理性的消费者。在外资企业工作的高小姐，平素一向只买名牌，从护肤品到近万元的包，甚至一件
Ｔ恤，都要花费上千元。然而最近，她再次出手购买名牌时，却遭到男朋友的鄙视，她告诉记者：“男朋友当时说，你怎么还在买这些，你应该去捐款了，还在这里
浪费。听了男友的话，我心里很震动，一直在审视自己，怎么会变成了一个消费动物，这么虚荣、空虚。”

    高小姐这样的奢侈品消费者具有
典型性。中国与国外的奢侈品市场相比，越来越多缺乏经济实力的年轻人，正在为各种奢侈品透支自己的薪水。业内人士普遍认为中国的奢侈品市场不够成熟，主要
表现在消费者对奢侈品牌背后的文化并不了解，更多的是出于一种炫富及虚荣的心理进行购买。登喜路亚太区行政总裁德奕宁在接受媒体采访时表示：“以登喜路为
例，中国的消费最低年龄要比欧美及其他国家低５岁左右，大概可以划到２５岁。分析其中原因，一是由于中国目前处于发展中市场，有年轻人成功的例子；二是一
些经济能力并没达到消费奢侈品水平的年轻人，为了圆奢华梦也在消费奢侈品。我听过一些年轻人买不起几万块钱的服装，也要买几千元的钱包甚至两千元一把的裁
纸刀来表现自己的品位，这有可能是虚荣心的作用。”而这一次，经历了灾难的洗礼，有不少人正在修正自己对奢侈品的盲目崇拜。高小姐就表示，以后会更理智消
费，减少购买奢侈品。

    在这样的消费观折射之下，昆明的奢侈品市场生意开始清淡。

    当然，商家不会说自己生意不
好。从最近的一些数据来看，从１月到４月，有的百货单店销售额已达３亿元，同比也保持了一个上升的态势。其中定位中端的百盛、美辰等都表现很好。但是５月
１２日以后，美辰百货的销售人员告诉记者，随后两个周末的促销，效果都不太好。定位高端的金鹰购物中心虽然最近迎来了国际品牌ＧＵＣＣＩ的开张，但并没能
改变总体生意清淡的局面，据了解，其１至４月的销售成绩不佳。在金格百货等奢侈品牌众多的高端商场，记者看到顾客很少。而原订于４月底在昆举行的卡地亚华
丽的开店揭幕仪式，已经因为国人对奢侈品的抵制而取消，原订于５月２４日举行的另一个奢侈皮具品牌的入昆开业揭幕仪式，记者也接到通知取消了，理由是在这
个时候做这样的促销不合时宜。更有消费者对记者说，现在通胀这么厉害，美国、日本等都进入了经济停滞期，还是把钱包看紧一点比较好。从这样的一些现象来
看，奢侈品消费可能会趋缓。

艾维名店"十一"期间打折信息

9月26日-10月5日艾维名店全场商品满298送200、596送400依此类推，Tommy、CKJ、GUESS品牌推广专场3-5折优惠，当天购物满2000元即送电影票、KTV免费包房，满3000元送GUESS手提包一个、满10000元可获得艾维名店600元现金券一张 。详情咨询3106805

奢侈品还是去香港买好，北京上海也不是什么好选择

昆明应该重点加强时尚潮流品牌

百盛的活动

新西南

美辰百货

昆明假日百货

昨天去了艾维名店，实际到了才知道力度不是那么大

满298送200，送的200是100现金券+100抵用券，现金券和抵用券还不能同时使用，抵用券只能购买有限的几个品牌的正价商品，而且每件商品只能用一张抵用券。现金券可以全场通用，但是只能购买正价商品，而且只要使用了券，就不能参加积分。打折专场不送券，不收券，不积分。G-star不参加商场活动。

感觉有点不爽，力度没有去年店庆时候大。我现在手上还有8张抵用券没用出呢，另外两张买了CK的内裤。

艾维名店做周年庆了

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又到一年新春时，此贴发布也仅仅一年多时间，回头看看，感慨万千：从2007年8月1日昆明金鹰购物中心低调开业，到2008年1月25日昆明假日百货开张，半年时间，昆明先后有6家百货公司开张，分别是：昆明金鹰购物中心、倾城名店、汇都国际购物中心、金格汇都店、百大新天地、昆明假日百货。一年时间过去了，战况如何？汇都国际购物中心最先倒下，悄然停业整顿；金格汇都店、昆明金鹰购物中心、倾城名店、昆明假日百货的销售业绩也不佳，都在苦苦挣扎、大力调整。。。。。。

路。。。在何方？？？

路,在自己脚下!

昆明昆明假日百货于2008年1 月25 日进入昆明。一年多了，这个沪派百货企业为何会受到昆明市民的青睐与关注？站稳脚跟的假日百货未来将如何展？为此，记者专访了假日百货总经理李魁。

定位大众化，囊括老中青

镜头回放：“昆明老街”与“王府井”的建立为三市街商圈频传利好。昆明面对中高端消费群的卖场也越来越多，去年进入昆明的假日百货通过不断的摸索，在昆明市民心中站稳了脚，未来将如何前行？

李魁观点：目前许多百货公司争先恐后向高端和中高端发展，真正为普通消费者服务的百货商场越来越少，就像一个倒金字塔。我们提出“假日购物更实惠”的经营口号，就是针对工薪阶层消费而定的，09 年我们的定位也就是大众化消费。例如，金融危机它给商业卖场带来的冲击，可能更大地存在于奢侈品的消费，因为大众化消费对市场来说有刚性的需求，所以在这样的情况下更多的消费将转向大众消费。在青年路商圈中很多商场都有着不同的定位，但大众化消费的卖场是相对缺乏的。

“三赢”新理念，“实惠”下工夫

镜头回放：每年各大卖场不断地促销、打折、竞价与政府新的招商政策的出台带来新的百货业挺进昆明，让不温不火的昆明百货业越来越热闹，09年百货业将如何发展令人期待。

李魁观点：零售业的成功，依赖于诸多内外部因素。关键的因素在于企业自身适应市场的能力，在于企业创造顾客价值、提高顾客满意度的能力。假日百货在这个过程中首先为供货商提供优质服务，降低合作条件，降低供货商的成本，为供货商创造价值。之后要求合作伙伴也进行让利，双方共同把价格降下来让利于消费者。同时逐步增加自营商品与独有品牌数量，为消费者提供更大更多的实惠，创造企业良好经济效益。最终实现供货商、消费者和企业三满意。并且由于总公司三年之内不收取商场使用费，使运营成本降低，也为降低商品价格创造了有利条件。

细化客户群，调整卖场“芯”

镜头回放：众所周知，通过细分市场，昆明百货业一直在调整过程中。无论是主题卖场的形式，还是“一站式”Mall 的综合体已在昆明出现。对昆明百货业来说市场如何再细化是个难题。

李魁观点：在昆明零售市场，假日百货是一家新的百货公司，经营管理各方面均不成熟，也存在不少问题，但我们有着一个年轻好学的团队，有信心也有能力发展壮大。结合目前昆明百货市场竞争势态，卖场目标客户已经定位为大众消费阶层。同时根据顾客消费需求进行经营结构调整。未来假日百货一楼将调整为化妆品、女鞋、珠宝钟表；二楼将包含女装、女包、女性饰品等成为女性专属空间；三楼规划有男装、运动休闲用品、男包、箱包、男性饰品，让男士在商场中也有自己的一片天地；四楼的儿童用品、家居用品、床上用品、针织品、及美容美发让生活购物不再复杂；五楼将设立主题餐饮、娱乐、家居用品等配套服务设施。这些改变的目的完全在于苦练内功，打造舒适环境、齐全品类、温馨服务，最终以物美价廉的大众化百货商品满足工薪阶层追求时尚的“一站式”消费需求，使“假日购物更实惠”的口号让顾客切实感受到并深入人心。

（《生活新报》2009.3.6,记者钱占云）

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                                                     假日购物更实惠

      近一个月的升级调整，昆明假日百货终于以崭新的面貌展现在消费者的面前，使这个地处青年路黄金商圈、经营面积达2.6万平方的海派百货增添更多独特魅力：楼层布局更加舒适，丰富品类及新进品牌令人眼前一亮，而平易近人的“假日购物更实惠”的经营服务理念无形中拉近了与顾客的距离。

　　闪亮新格局

　　升级后的一楼给人敞开明亮的新感觉，化妆品区因价格实惠的促销活动吸引众多女性顾客流连忘返，鞋区则货品丰富，时下正值凉鞋热卖，顾客试穿购买络绎不绝；名表廊和明镜廊也以新的姿态亮相一楼中庭，与之相邻的珠宝专柜璀璨生辉，衬托一楼的精致大气。二楼扑面而来的是柔美的女性气息，从少淑女装到成熟女装，涵盖多个年龄层次的需求，女性配饰、女包、女士内衣点缀其间，琳琅满目的商品令人心动。上到三楼，传递给人截然不同的硬朗男性气质，男士正装、商务休闲装、运动等品类打造不同场合的男性，小到一根领带夹、大到展现风范的外套、细到出差箱包，旅行用品，360度为你所想……整个楼层布局按照原计划精细调整，不一样的假日闪亮登场。

　　大众化品牌阵容

　　假日此次调整除了布局上大变，根据自己的目标定位，场内品牌组合也进行了调整，将不适合商场发展的品牌调整出去，引进品类中的大众化畅销品牌，提升商场形象，满足目标顾客需求。我们看到一个个熟悉让人心动的品牌，百丽、思加图、森达、天美意、TATA、卡美多等鞋类品牌阵容不俗；玉兰油、羽西、泊美、za、丸美、自然堂等众多化妆品价格适中富有亲和力；由哥弟、伊品、奇威、艾格、艾格周末、凡恩、秸熙、金舶莱、雅意娜菲等畅销品牌组成的女装价格实惠；男装雷迪波尔、保罗·杰克森、华伦天奴·古柏、梦特娇、利奥纳多、花花公子、爱迪丹顿、美尔雅、杉杉、罗蒙、添多利等众多品牌配合皇冠、沙驰、卓凡尼·华伦天奴、万里马、金利来等具有品质感的箱包以及耐克、阿迪达斯、李宁等运动休闲用品，更使你的时尚装扮丰富多彩。

　　五一特惠放送

　　每次假日百货的促销活动无不体现“假日购物更实惠”的经营服务理念，让普通工薪阶层享受实实在在的优惠，从而实现商场、供货商、消费者“三赢”的经营宗旨，新妆亮相又逢五一，假日有什么样的活动呢？从即日起至5月7日，流行商品单柜购物满160元省100元；化妆品、妇女用品满100元省20元，运动满200元减80元；假日优折精选2折起；活动期间，顾客单张购物小票金额满100元，即可填写抽奖卡参与购物免单抽奖； 5月1日、2日、3日三天，单张小票金额满300元，即可获赠精美礼品一份；另外还有超值一口价商品集中热卖，活动非常丰富，这个五一实惠就去假日百货吧。

这几天把昆明的主流百货看了一遍，看了金格中心、柏联百盛、新西南百盛、新世界百货、昆百大新纪元店、百大新天地、金鹰、假日百货，还有几个店没看，说说看过的店的看法。

一流：金格中心：1、地理位置：不算好，独立在白塔路，能成功真是“异数”。2、品牌：除了没有引入化妆品外，大牌很齐，尤其二楼的名表品牌都不错，面积恰到好处，太大了招商就要分流其它店的了。3、物业：方正、路线也较清晰。4、灯光、音乐都很配合高档百货。在昆明能做成这样不容易，比广州友谊环市东店更称得上高档百货。

二流：金鹰：1、位置：青年路商圈的氛围还是不能和三市街比。2、品牌：有点乱，一楼大牌化妆品没有，有GUCCI、爱马仕，2楼居然有MODA、ONLY这样的品牌，看完一圈后就觉得从价格上万的品牌到2、300的品牌共存，这个很怪异。这样的品牌组合是要吸引哪一部分消费群呢？3、物业：方正、大气，路线清晰。4、灯光、音乐：白天去的，太阳光透过玻璃顶射进来，对灯光体会不大，音乐有点闹，不符合高档百货氛围。对金鹰这家店有点失望，二店正在动工，不知道定位打算做成什么样的。

三流半：柏联百盛。柏联广场的招商比百盛要高一点，柏联广场把稍微高档一点都引去了，留给百盛的就没太多选择了。中高档女装的基本配置（玛斯菲尔、歌力思、杰西等都在柏联了）百盛里面没有，但有一个宝姿，男装也没什么很好的品牌。作为流行时尚百货，居然连MODA、ONLY这种基本配置都没有。可点可圈之处在于，鞋与化妆品品牌1-3留都齐全。面积不大，觉得有点挤，看完后觉得就是一普通百货，能卖这么多，只能说昆明人民购买力确实强。

三流：新西南百盛、新世界百货。新西南外面的招商也是比百盛高一点，结果新西南的招商比不上柏联，就造成里面的百盛比柏联的百盛档次又下降一格。如，新西南外面招了MODA、ONLY，百盛里面的少淑女装定位就比这两个更差一点了。这个店的格局也不大。新世界百货，面积很小，但流行时尚百货基本配置的品牌都有了，还是觉得小。很多牌子和成都、重庆新世界重合度挺大的。

四流：百大新纪元店：大众普通百货，物业方正，面积也不是很大，品牌调整空间大。一楼居然有手机经营面积？

五流：百大新天地：业态是很丰富，尤其是吃的方面，弥补了新纪元店没有吃的遗憾，但面积不大，品牌也不合理，在一楼看到劲霸男装，活生生被雷倒了。还有把手表和珠宝放到了6楼，很奇怪。为什么不放在1楼呢。

不入流：假日百货，基本废了。其实物业还挺方正的。位置就在新西南百盛对面。

总结：从成都-重庆-昆明一路走过来，留下深刻印象的百货有成都王府井，伊藤华洋堂双楠店、重庆远东百货与太平洋百货，昆明金格。昆明王府井下半年就要开了，不知道能开成什么样。

这几天也在看昆明的主流百货，基本同意楼上的看法。但感觉金格距离真正的一流百货店还有一定距离，表现在以下几个方面：

首先是不同楼层的品牌结构还是不够均衡。金格店、金龙店的一楼都是大牌云集，贵气十足（金格的LV/BURBERRY/POLO/DUNHILL，金龙的HUGO BOSS, ARMANI）；但越往上走感觉品牌越杂，金龙的男装甚至有些感觉是意大利的贴牌；

其次是营业员的素质。可能由于销售压力大，很多品牌的营业员都站在店门口甚至通道上招呼客人，欢迎光临的声音此起彼伏，不绝于耳；在金龙的男装区，甚至有个营业员手里拿着一条西裤直接伸到我的鼻子底下叫卖，让我恍惚到了云纺服装批发市场；

最后就是差异化经营后的顾客认知。个人感觉走了这两家金格的店，除了品牌错开之外没感觉有什么明显的不同。不过这也难怪，与本地其它的同档次商场品牌（金鹰、百盛等）实现让顾客承认的差异化都不太容易，更何况自己和自己差异化呢？