商报记者 叶松
记者日前从百联中环购物广场获悉，作为百联集团首家探索百货商店与购物中心合二为一经营管理模式的百联中环，开业一年来至少可以节省７００万元，为百联中环加快进入赢利期奠定了扎实的基础。
首家“百购合一”经营模式
据业内人士介绍，购物中心作为一个新的商业形态近年来得到了迅猛的发展，其中大多数购物中心都是房地产商开发，委托专业的商业经营公司经营管理。百联集团近年来在从事商业经营的同时，开始投资商业地产的开发。由于百联集团拥有自身的零售品牌以及丰富的商业经营的经验，因此，百联集团在自身开发的多个购物中心内，采取了“组团式”的招商经营的方法，将适合购物中心经营的大卖场、百货商店、专卖店等几十个零售品牌引进了百联系的购物中心。
在大型购物中心内，主力店往往是支撑购物中心的主要业态，其中百货商店是不可缺少的业态之一。百联集团的百货品牌友谊百货、东方商厦就作为百货业态主力店进入了百联集团此前或自身开发建设或租赁经营的南方、西郊、天府、桥梓湾、北上海等购物中心，大多数百货店都取得了不俗的业绩。但是，这些百货商店是采取向购物中心租赁经营的方式进入购物中心，与购物中心实行两套经营班子的管理经营，造成税收、人工等方面的资源浪费。
据悉，百联集团旗下的百货事业部与购物中心事业部两部合并后进入了百联股份，百联股份就计划探索“百购合一”的经营模式。从去年１２月百联中环开业后，百联股份将百联中环作为第一家探索百货商店与购物中心合二为一的经营管理模式，即“百购合一”模式的购物中心，东方商厦中环店作为购物中心的一家自营店、主力店出现在百联中环，与百联中环实行一套班子，专人管理。
与东方商厦品牌不重复
据了解，百联中环开业一年来，由于实行了“百购合一”经营模式，使购物中心与百货商厦之间的沟通、协调、管理更加顺畅，还避免了百货商厦与专卖店在品牌经营方面的交叉、重复。为了避免购物中心既是业主，又是进场经营方的优势可能给入住客户带来不利的因素，百联中环坚持商品经营互不交叉，凡是入住客户经营的商品，东方商厦中环店绝不经营；凡是东方商厦中环店经营的品牌，绝不引进相同品牌的专卖店。据介绍，在百联中环内，除了东方商厦的几个羊绒衫品牌与妇女用品商店的羊绒衫品牌重复，但是档次错位外，在百联中环１４３家租户经营的品牌与东方商厦经营的２６０多个品牌都没有重复。据介绍，百联中环实行“百购合一”经营模式一年来，还没有任何一家客户对此有微词。
此外，百联中环实行了“百购合一”经营模式后，还为企业节省了大量可以避免的费用，例如，节省了东方商厦租赁购物中心场地每年应缴纳租赁税收约１３０多万元；以东方商厦五部一室的建制、４０人的人员编制计算，一年节省人工费用２００万元；单纯的购物中心大量增值税发票无法抵充，而百联中环一年的增值税发票可以在东方商厦抵充，一年至少减少３５０万元增值税支出。三者相加，一年节省的费用高达７００多万元。
东方商厦今年销售２．２亿
据介绍，对于百联中环在购物中心内自营东方商厦中环店，入场客户非但没有微词，相反，还有不少客户想方设法进入东方商厦。
东方商厦进入百联中环后，由于品牌知名度高，其经营的不少化妆品、服饰、鞋饰品牌为首次进入普陀区的品牌，因此，东方商厦的销售普遍比东方商厦外的品牌专卖店好。为此，许多品牌专卖店提出进入东方商厦经营的要求。在对专卖店品牌的考察、认可后，一年来共有３０多个品牌进入东方商厦中环店，纳入了百联股份招商采购体系，一些街面店进入东方商厦后成了东方商厦的厅房。为此，东方商厦中环店开业一年里几次扩容，增加建筑面积３０００平方米，使总建筑面积达到２．７万平方米。这些品牌进入东方商厦后，销售额平均增长５０％以上，个别品牌销售增长幅度高达几倍。这些入住东方商厦的品牌与购物中心的合作方式从租金制变成了扣率制，入住东方商厦的品牌销售额增长后，还给购物中心带来了更高的经营收入。据悉，东方商厦中环店今年的销售额可实现２．２亿元，创造了东方商厦进入百联购物中心第一年销售额的最高纪录。
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百联中环停车位明年将增至２０００个
百联中环目前的地面和地下车库可以停放１４００辆小车，百联中环将充分利用企业地处沪宁高速、中环线两条快速通道的优势，通过合理布局、开发场地，争取明年增加５００辆小车的泊位，使总泊位增至２０００个，努力把百联中环打造成具有驾车族消费特色的购物天地。