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主题:外行人看NEW-MART和TRUST-MARK(新玛特昌临店和好又多安盛店)

民院大四学生

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考试那根本不是问题。。。

只是大学的最后一个期末考试有点怀念了

大商,投了简历,不过人家不要我XD

不知道和学校有关系没,其他的我感觉能力方面没啥问题

大概只能在这里和你们见面咯

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通有无 冲盈虚

武拉拉

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    大商看学历,看毕业院校,类似大连大学的是不怎么要的。还看外表,长的太离谱也是不要的,:-)。

    就是想加入大商,可以辗转来,先进好又多,再入大商,你的身价也比直接来值钱一些。这叫“镀金”,哈哈!

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身未动,心已远

民院大四学生

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哈哈,受教了。还好相貌不是问题,如果是学校的问题,只能辗转咯~

谢谢武兄了

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通有无 冲盈虚

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呵呵。。。。

相貌没问题,要是女生漂亮就更没问题了,哈哈。。。

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商以载道 成人达己

蓝天中的喜鹊

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  |   只看他 25楼

看到大家的评论对大商新玛特我的影响是:可选择的商品实在是少,在众多超市中,我比较喜欢的还是沃尔玛和家乐福,商品种类和价格比较适合消费需求.

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蓝天

武拉拉

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  |   只看他 26楼
家乐福、沃尔玛是全国联采,新玛特是本地超市,从大连采购。就像选美,一个是全国选美,一个是本城选美,孰优孰劣就很明显了。尤其是非食品,品牌选择程度上差距更大。我也喜欢家乐福。
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身未动,心已远

冰红茶℡

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喜欢仓储式超市

华拓

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对于商场而言赚钱才是硬道理谁的效益上去了谁就是牛.硬设施固然很重要,但企业的竞争核心仍然是软件.我觉得评价任何东西都要把帐揣在手里
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我的世界我做主

武拉拉

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  |   只看他 29楼
RE:

对啊,

马克思说,经济基础决定上层建筑。

毛主席说,枪杆子里出政权。

小平同志说,发展是硬道理。

牛主席说,有利则生,无利则亡。

……

华拓说,先要把帐踹在手里。

都是一个道理。

华拓,你好有才啊!

- 该帖于 2008-1-4 23:06:00 被修改过
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身未动,心已远

民院大四学生

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我说,以义制利,生生不息。

斗胆与各位唱个反调,不过请看过这贴的人都记住这句话

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通有无 冲盈虚

武拉拉

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  |   只看他 31楼
以义制利

时间:07-16  09:08   作者: 牛立明   新闻来源:检察日报   
 
晋商是中国最早的商人,其历史可远溯至春秋战国,而明清两代则是晋商最为辉煌和鼎盛的时期。晋商五百年辉煌,曾一度控制着全国经济金融命脉,有专家称:“晋商对于中国版图的最终划定,起了决定性作用。”即没有晋商,就没有今天中国的大西北,甚至没有内蒙古和东北。

那么,是何原因能使晋商的足迹遍及中国及欧洲、日本、东南亚?又是何原因使晋商在国内外称雄长达五百年之久?

遍翻晋商资料,我忽然发现,在我们已经加入WTO的今天,在我们不断呼唤经商以诚信为本的今天,500年前的晋商早已将诚信纳入了经商的最基本原则。商品经济的发展需要两方面,一个是要有文化,二个是要有诚信。

清朝康熙末年,有三个山西人王相杰、史大学、张杰在一个叫杀虎口的地方,合伙经营着一家很小的草料行。有一年的除夕,一个蒙古人牵着几匹骆驼在此住了一夜,转天这个人却没了踪影,三个商人将蒙古人的货物打开,发现里面装的全是银子。三个人商量之后,决定将这笔钱当蒙古人的股本放进本金里,每三年结账时把股本的利润加进去,进入本金账上。这样滚了几十年,这位蒙古人仍然没有出现。一直到这三个山西人的生意倒闭为止,蒙古人的本金和利息仍然没有谁去动。

这个故事后来成为许多山西商人开张时必讲的一个开场白。

清朝时,一个叫王文宇的山西人在保定做生意,他交了一个好朋友葛东岗。后来由于种种原因,葛东岗为了保住自己的家业,临死前将八百两银子交给王文宇,嘱咐他用这笔钱来照顾撇下的妻儿。葛东岗死后,王文宇帮葛东岗的儿子读书,后来在葛东岗的儿子成人立业之时,将葛东岗留下的八百两银子原封不动地交给了他。

细细品味晋商的诚信,觉得这实在是一种超出金钱的风格与度量。《晋录》一书记载,山西人合伙做生意,爷爷、父亲借了别人的钱还未来得及还清,便已客死他乡。若干年后,连债主都把借钱未还的事忘记了,但客死他乡之人的后代们却“焦劳强作以还贷”。

明朝时期有两个著名的山西商人王瑶、王现,他们是亲兄弟。当时的文人笔记这样记载王瑶:“公蒲善士为养生计而商也,生财有道,行货而重义,转输积而手不离简册。”最后一句说明,王瑶是个喜欢读书的儒商。王瑶祖籍山西永济县,他的父亲是个小官吏,挣的工资养不起家,所以,王瑶和哥哥王现很早就做起了生意。

王瑶的哥哥王现探亲回乡时发现,族里的子弟在做生意时有缺斤少两的问题,便将这些子弟带到关帝庙里,在关羽雕像前,当着众人的面,重新核准了秤杆的刻度,又在秤杆的最后面钉了三颗铜星,分别代表福、禄、寿的意思。言下之意,谁再缺斤少两,就是缺德、破财,从而折寿。现在山西许多地方仍然在使用着这种杆秤。

王瑶在晚年总结他的经商经验时,用四个字概括说:“以义制利”。并嘱咐他的后代说:“夫商与士异术而同心,故善商者处财货之场而修高洁之行,是故虽利而不污……”诚哉斯言!时代在变迁,但诚信却是一条亘古不变的真理!

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身未动,心已远

民院大四学生

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  |   只看他 32楼

晚出生了500年哟~

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通有无 冲盈虚

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  |   只看他 33楼

民院的师生一般到哪儿购物?

好又多环境好、商品较全,新玛特离得近,商品价格有优势,民院的学生一般在哪儿购物呀?

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商以载道 成人达己

民院大四学生

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  |   只看他 34楼

一般都去NEW-MART,物美价廉嘛!至于环境,它的目标消费者不是学生。TRUST-MART的环境已经算做购物成本了,可以这样说,去一次TRUST-MART,买的东西+环境才是你的消费,而NEW-MART基本是物品=消费。学生消费水平低,当然去NEW-MART,但是NEW-MART和TRUST-MART的会员机制不同,个人认为TRUST-MART的会员机制更有竞争力,至于齐全,TRUST-MART虽然齐全,但是NEW-MART已经可以满足日常需要了

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通有无 冲盈虚

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  |   只看他 35楼
能说说两个店除了硬件、价格有差别外,在服务方面谁做得更好?[/
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商以载道 成人达己

民院大四学生

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  |   只看他 36楼

这个没有太细致的想过,不过曾经看见NEW-MART里面的员工和顾客吵架,原因是顾客问她所管辖区域内物品的价格,她不知道。自己也曾在NEW-MART里面买东西,但是物品没有条码,结帐时收银员居然理直气壮的让我去换一个,不要浪费时间。卖咸菜的员工如果你要的少了就不爱给你装,这些都是问题,但是在TRUST-MART里没遇到过,员工也比较和蔼。这些也不能全怪员工,谁不想开心呢?这些暴露出的是员工对企业的不满

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通有无 冲盈虚

武拉拉

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  |   只看他 37楼

接楼上的,也暴露出员工的本身素质不够,受到的培训也很不够,商管在员工服务“质量事故”上的处罚/震摄更不够。

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身未动,心已远

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  |   只看他 38楼

其实还是培训能力不够。

光教不应该做什么是不够的,多教些如何做,为什么这样做才行啊。谁让我们零售业门槛低啊。。。

期待总部能出更多可操作的规章制度和作业规范,原来的太老了,该更新了。

很多门店都自己整理了很多。

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商以载道 成人达己

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  |   只看他 39楼
大四学生去考试了吧,祝顺利!
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商以载道 成人达己

武拉拉

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  |   只看他 40楼

    针对36楼大四学生所说的两店的员工服务态度不同的问题,我又想了想,不光是上文我所说过的“员工的本身素质不够,受到的培训也很不够,商管在员工服务“质量事故”上的处罚/震摄更不够”这三点,还有一条就是自营员工的年龄、入职时间长短问题。

    新玛特昌临店的自营员工有不少是大商的老员工,30-40岁以上,在大商辗转多个部门,往往是在大商的超市6年前创建之前他们就在老大连商场等卖场服务过。因此,对于这些老员工,会有一些服务态度不好的“毛病”始终难以改掉,还有为集团服务多年产生的“倚老卖老”思想,不肯低三下四的跟顾客赔罪等等。而且这些“老人儿”的不好的言传身教会带坏一批新人。

    而好又多鲜见“老人儿”,清一色年轻人,年轻人可塑性强,你教他怎么干就会怎么干,像一张白纸,比较容易管理。

   

   

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身未动,心已远
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