主题：[讨论]08年，大商集团的营销思路会是什么？

继续抢占成熟市场，拓展店铺，而后展开品牌运作。。。

正解。开店是集团不懈的追求，从来没有嫌店多的时候。

成立更多的专业公司，譬如现在的大福公司、奥运特许经营公司，08年1月1日还要新成立一批新的专业公司，逐渐渗透、控制异地店铺。

08年在厦门的店长会充分说明，集团的营销政策有所转型，具体成效和模式关注ING

呵呵，股东的盈利状况我们不能猜测哦，谁知道他们是赚还是赔呢.

从去年大商集团的几档活动来看，我感觉大商集团的营销人员没有搞明白营销思路和促销思路的区别，这也在某些层面上反映出来目前大商集团的营销人员是从各店的企划人员中提拔起来的，做惯了商品促销，不知道一个大集团的营销应该怎么来做。

说促销，大商不能千店一面，各店的市场定位不同，品类品牌组合不同、面对的顾客群不同，在市场上各店的影响力也不同，所以不能举行过多的集团整体促销类的活动。新玛特的营销活动就不能放在迈凯乐去用，否则登喜路\1881等品牌迟早要撤离，别的大牌更不会进驻。对于促销，一定要是各个分店企划部制定方案、结合自身的实际情况进行商品组织和活动推广，负责就是纸上谈兵！

说营销，我感觉大商应该是以公关、推广、宣传为主的文化营销，不仅仅只靠开了多少店作为噱头进行宣传，还要能制造更多系列有影响力、有轰动性、有传播度的话题，提升大商的品牌美誉度和投资市场的认知度；也要多举办公益性活动，来塑造一个有社会责任感的企业形象。

总上而言，促销≠营销，不要再一味的进行价格战，消耗自己的利润，只要中国的百货没有到完全自营的程度，市场是不可能被一家完全垄断的，消费者和商家的关系就像恋爱结婚，你不要让消费者只看上你的钱，没看上你的人！大商，塑造自己的良好的形象吧，你一生的追求，应该是让顾客满意！

我想问问知情者，那么到底奥运特许公司在奥运会以后怎么办呢？

现在公司有什么打算吗？

啊，谢谢楼上的。那看来奥运特许是不会解散的了，只是原班人马从事其他工作而已了。

大商不会让这些人闲着的，这么多专业公司相继成立，大家会有用武之地。