1997年亚洲金融风暴对中国大陆微有影响
但也毁灭了相当数目的一批百货公司
如果一轮中国避无可避的市场代谢就在2008/2009
那么你认为贵司面对萎缩的市场和非常态的竞争
应该怎样获得保全并成长?
请仔细思索贵司在当前市场环境的境况
并根据市场可能的变化考虑对策
出路只有一个保全维护好自身和供应商利益
说明:这道题出发点来自假设
不含政治因素
只是觉得有相当一部分公司的核心管理团队成员如果拥有处理这个问题的能力,就会为我国百货业的成长和规范发展做出贡献,这是一个渠道题,非专业素质的核心管理团队成员可能无力精辟阐述或归于理论化.但是欢迎所有见贴者参与讨论,仁者见仁,智者见智.
希望本贴讨论可以给哪怕一家百货零售企业带来有益思考:)
- 该帖于 2007-12-24 20:50:00 被修改过