便利店作为零售行业的一种形式，具有很大的发展潜力，但同时也具有很大的行业风险。便利店的风险主要存在于其规模小，没有办法形成单店的规模效益。由于规模较小，进货成本将会增加；由于规模较小，在商品组织上将无法做到广度和深度；由于规模小，在商品促销将很难施展手脚。由此，我认为在规避便利店风险上，应重视以下几点：1、在选择网点上应注重市场调查。对所处环境、消费者结构、消费习惯及消费能力等问题进行调查掌握。同时应该注意避开与其他零售业态的直接竞争。2、做好市场定位。在选择网点的同时根据市调情况做好定位，比如对于社区店应以上班族为重点，对学院店应以学生为重点，对风景点等流动人口比较大的地方应以流动人员为重点。3、根据市场定位做好商品组织。商品是零售业的关键所在，不同的市场定位相对的商品组织也不一样，比如社区店应以家居必需品为主，学院店则以副食品为主。4、迅速提升品牌形象。要想能够迅速布置网点形成加盟连锁就必须迅速提升自身的品牌形象。5迅速布置网点。在提升自身品牌形象的基础上迅速布置销售网点，形成规模，以规避单店规模小的缺点。6、建立配送中心。在布置网点的同时应立即着手建立配送中心，采取集中采购统一配送的方式降低进货成本。
零售行业基本上没有捷径可走，只有在销售细节中稳扎稳打，避免一些小的失误，同时注重公众形象，在融洽客户关系中得以提升壮大。所以我认为，在提升品牌形象上，除了自身专业的不断完善、建设企业文化之外，更应注意融洽客户关系。当然，也可以采取媒体宣传，政府攻关等手段加以辅助。对于网点的建设，我认为除了提升自身品牌形象之外，更主要的是在加盟网点后期维护，退换货方面给予相应的保障。同时，在公司的后期发展中，也可以加入农家店形式作为持续发展的补充。
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