近年来闹得沸沸扬扬的武汉商业上市公司大重组，终于拉开大幕。昨日，武商、中百、中商三家商业公司同时发布公告称，武汉国资公司以这三家公司国有股作为出资，成立武商联集团。这意味着，一个年销售规模超过238亿元的商业航母即将浮出水面。
三家公司的公告称：武汉国有资产经营公司拟与武汉经济发展投资（集团）有限公司共同发起设立武汉商联（集团）股份有限公司，其中：武汉国有资产经营公司拟以其持有的鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司国有股（以2006年8月31日为基准日，三家上市公司国有股评估值为11.98亿元）作为出资，占总股本的70.55%；武汉经济发展投资（集团）有限公司出资5亿元现金，占总股本的29.45%。
股权变更完成后，武商联集团将成为武商、中百、中商的第一大股东，股份性质为国有法人股。
据了解，武商、中百、中商去年的销售规模分别是84亿元、94.8亿元、60亿元。市场人士分析，新组建的商业航母，除打响三家公司“股权保卫战”外，还将集三家所长，应对步步进逼的外资零售业，打造新的市场竞争主体。
抗衡外资零售巨鳄 国资掌握核心商企发展的主导权
两大因素促成武汉商业大重组
武商、中百集团连续几年跻身全国连锁百货企业前30名，并被国家商务部列入全国重点培育的20家流通企业集团行列，中商也有不俗的业绩表现。正因为如此，昨日三家公司公告一出，令许多人关心一个问题——究竟是什么因素促成了此次大重组?
抱成一团抗衡潮涌而来的外资零售巨鳄
2004年12月11日，我国对外资零售业全面放开。此后，外资零售大鳄像潮水一样涌入武汉。武汉现有外资零售商企超过20家，其中3000平方米以上的大卖场近30个。
用本地一位政府官员的话说，如果与外资零售巨鳄相抗衡，武汉这三家商业集团显然是以卵击石——眼下，武汉尚没有一家年销售额过百亿元的商企，三家集团去年年销售总额还不到250亿元。这与“上海百联”差之甚远，同沃尔玛等外资零售巨头更不可同日而语。
此前，原武商集团董事长王冬生曾说，通过并购重组，可缩短企业做强做大的时间，节约企业发展资金。中百董事长汪爱群也透露，将引进外来战略投资者，对集团第二次“动手术”。
武汉大学经济与管理学院博导汪涛教授认为，尽管武汉三大商业集团在经营业态上有所侧重，但由于几家分散经营，在资源建设及经营格局上仍有重复和恶性竞争的现象。
资深商界人士认为，当商业整体发展到一定程度时，整合资源，实施战略性重组，提升创新能力，才是必由之路。
让国有资本取得核心商企绝对控股权
去年股改后，武汉国资对武商、中商、中百三家商业企业的持股比例分别由股改前的29.75%、54.47%、14.41%，降至17.23%、45.81%、10.21%。
为了尽快实现商业重组，前年7月中旬，武汉市政府引入银泰，作为战略合作伙伴参与武汉商业重组。
但接下来，围绕着武商股权之争的事件发生了：去年4月12日，银泰通过深交所增购鄂武商流通股，使其持有的股份占了鄂武商总股本的15.68%；并称武汉华汉投资管理有限公司所持鄂武商2.43%的股份也将转让给它，正在办理相关手续。据此，银泰宣布成为武商第一大股东。
两天后，武汉国资公司发布公告称，华汉所持有的鄂武商2.43%股份仍在国资公司名下，武汉国资实际持有鄂武商19.66%的股份，仍为第一大股东。
接下来，银泰自行召集临时股东大会，审议派人进入武商董事会、王冬生辞职……
这一事件，使政府有关部门坚定信念：商业对武汉地区经济发展举足轻重，在相当长时间里，国有资本必须掌握核心商企发展的主导权。
昨日，多位中百、中商管理层人士说，武商股权之争，推动了重组事项的进行。武商、中百、中商三家公司的国有股加在一起，使得国有资本在即将成立的武商联集团取得了绝对控股权。（记者龙滢）
谁来执掌这艘商业航母 王冬生有可能担任武商联董事长
新组建的武商联集团，无疑将是一艘行驶在商海的大型航母。
从武商、中百、中商三大集团涉及的经营业态来看：百货商场近20家，大型超市有100余家，便民超市近400家。此外，还涉及家电卖场、物流等等。涉及员工近6万人，销售规模达239亿元。
谁将掌舵这艘航母呢？据接近重组工作的相关人士透露，去年12月离职的原武商集团董事长王冬生，将有望担任武商联董事长；中百集团董事长汪爱群将担任武商联总经理；中商集团董事长严规方将担任武商联党委书记。王冬生当时的离职，就是为了集中精力参与武汉商业重组事项。
但这一消息没有得到证实。昨日，记者就此与王冬生、武商现任董事长刘江超，及武汉市商委、武汉国资公司等方面电话联系，不是关机就是四个字“无可奉告”。（记者龙滢）
武商联集团将怎样架构 可能对三家公司“合并同类项”
武商联集团将怎样架构？消息灵通人士称，有可能效仿上海“百联模式”，对武商、中百、中商的经营业态，采取“合并同类项”的方式予以整合。
他说，相关人士此前的举动，已显现出了这一趋势。
今年1月19日，原武汉市领导程康彦、吴玉梅一行考察上海百联集团。一同前往考察的还有武汉市商业局局长林肖滨、武汉市国有资产经营公司总经理杨国霞以及市属三大商贸集团武商董事长刘江超、中百董事长汪爱群、中商董事长严规方。考察团对“百联模式”十分推崇，并有意效仿。
据该消息灵通人士分析，整个重组步骤可能分为两步——
第一步是成立集团公司，武汉国资公司将以股权出资的名义，把持有的三家上市公司股权过户到集团公司名下。
第二步也是最重要的一步，即效仿上海百联集团成立时的操作手法，对武商、中百、中商经营的百货、超市等业态，以“合并同类项”方式整合，让每家公司以一种业态为主。(
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