今天联商有一位朋友写的这个题目,我想就此谈一下自己的看法:中国家电连锁行业：十大“黑洞”
其一：本部空心化.
我想通过与第三方的专业类学校的合作,提高人员的蓄备与质量,作为第三方的学校它一直是个上游,现在有越来越多的学校采取了定向培训的方式来解决生源的问题,而作为零售业,这种方式非常值得学习,我称之为"超越定向委培",就是通过学校对想从事零售业的人员进行专业的培训,其时间,课时,课程并不限于死板的固定模式,这种培训也是对人员的一种考核机制,检验人员的理论功底,这种方式的好处方式可变很多,我也就不一一而说了,主要几点我论述一下.
1、使新鲜血液尽快产生效率，并对血液质量有个入槛前的初级实用的评定，可参考性强。
2、通过不定向培训，增加企业选才的余地，保证入职前的优胜劣汰。
3、通过学校这一途径，建立起行业的标准化建制，提升行业的标准化建制。
4、通过在职在岗培训，定期理论考核，增加在职人员的学习兴趣和就业压力感。
5、学校可通过此类培训找准自己的定位，将先生产后销售人才，变成先定单后生产的模式。
一定程度上将减少就业压力。
6、学校可通过自己的师资力量，分高、中、低各档的师资，对开展成人教育不失为一个新途径。
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