资金危机，我也就不多说了，别以为蛇都能吞象，但国内的企业往往将这个神话演绎得遍地开花，
资金的利用在国外有着非常严格的数字比值的，负债率多少，流动基金多少，投资多少，既定可得利多少，待定损耗率多少，风险机率多少，都有着严格的控制，而在中国，机会机遇人脉凌驾于这些科学的数据之上，让国外的同行丈二和尚摸不到头脑，但国外同行不久之后就看清楚了，噢！原来程咬金的三板斧是这么个招式呀！ 以后他们就改进了，他们利用合作，利用管理，利用培训，利用诚信，利用人脉（别当只有国人会，外国同行也是人，当然也会），利用国际游戏规则，利用其国家国际视野才智，来与你竞争。
当然你的三板斧是不行的罗！怎么办！
其实莫道程咬金不会学艺，我正想写本书，书名就叫“咬金学艺”呢。
国人的智慧，国人对自然的理解力是丰富与外来之上的，
所以，对资金的管理，我们要学习国外同行的先进管理经验，不自大，才能胜出对手。
对资金的黑洞，我想利用“亡羊补牢”来形容现在的资金链的危机。
大家切不同存在侥幸心理来冒险，冒险也要看一个出险的机率与受险对象群分摊率。
利润掠夺化
当然现今社会主义的走向是建设有中国特色的社会主义，但也不可否认，现今社会商品商业化程度之高，已非一般。利润本来是通过资料优化，信息流通来提升的，但现在呢，说好了叫掠夺，说难听，是剥削。
其掠夺的本质易引发矛盾，矛盾在一定程度上象个天平，有高低之分，放在二头的是社会人群的80%的人的权利义务和20%人的权利义务的拆分，如果失平当然会倒向一边，就看是那一边了。
利润掠夺化可通过我前面所说的资料优化，信息流通来改进，但如果一个企业的负责人本身就将自己放在你与我的对立面来看事情，他是绝对达不到“我们”这一境界的。怎么是“我们”境界，既商家和消费者是“我们”关系，商家和厂家是“我们”关系，厂家和消费者是“我们”关系，政府部门和商家是“我们”关系。
谁能达到“我们”的境界？表象，内象？那怕一点点。
对了，对“我们”一词的理解想法起源于，前几天和淘宝网几位美美谈起的淘宝宁波商盟的立位时想起的这种提法。很少有企业将“我们”落实到基层员工中。
“黑金”泛滥化
解决之法还是大家都知道，但都不想做圣人的方法。
高层不想做圣人，因为圣人与商人是不搭界的，中层不想做圣人，因为他们觉得高层不是圣人，他们也不是圣人的团队，低层不想做圣人是因为，他们没条件做他们想做的圣人。
黑金的控制，在于规范化的管理，严格的要求，最高层的重视，违法后的严肃性（这是堵的面）
另一方面，在于回报的合理化，福利的人性化，守法的透明化，约束的长期化（这是疏导面）
国人的提供一个“度”的控制，其实管理无度，好坏无度，规则无度，任何事错了就要付出相应的代价，这是一个制度建全的问题。
标准缺失化
标准缺失这个提议我赞同缺但不赞同失，标准我们有，可就是大家制定了标准后都争先恐后去违反这个标准，所以到最后名存实亡，标准是通过不断的改进完善的，所以缺肯定是有，但并不失。
厂商脆弱化
厂商的关系脆弱是多方面问题造成的，主要有二个方面的问题造成的厂家处在任人鱼肉的境界，哪二个？
法律不健全，最高层的管理失误。
黑洞七：竞争同质化
黑洞八：人才短缺化
黑洞九：价值肤浅化
黑洞十：战略近视化
以上几点我在前面谈过了，有不同意见或可我们互相探讨探讨！
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