为了强化管理工作，落实各项经营指标，更好的促进销售及营业外收入任务的完成，充分调动员工的工作积极性，客观评价员工的劳动贡献，特制定本考核方案。
本考核方案适用于采购部每一个人。
考核项目 考核标准 评估标准 备注
销售额 按公司每月的销售任务， 连续三月完不成销售任务，则换岗
营业外收入 公司下达的全年任务 按季度考核，完不成任务，则调离采购部工作。
快讯达标率 快讯占比 促销强度 连续三次快讯得C，则降薪。
连续四次快讯得C，则离岗
连续六次快讯评分得A，则提升一级工资。
＜8% 差（C）
8%----25% 中（B）
25%以上 强（毛利可能会太低）（A）
快讯到货率 到货商品总数
-------------------×100%
快讯商品总数 连续二次快讯商品到货率在50%以下，则降薪留用。
差异率 1、一般差异次数在5次/月/人以上
2、如有一次因工作失误给公司造成损失的
3、属一般性常识问题出现一次差错的 离岗培训
商品引进率 考核期内新品品种引进数
-----------------------×100%
考核期初品种总数 新品引进率每月应在10%以上 此三项如连续三个月达不到标准，则降薪留用。
商品引进成功率 考核期内新品牌引进成功数
-------------------------- ×100%
考核期内新品牌引进总数 新品引进成功率应在50%以上
商品淘汰率 考核期内清退品种数
----------------------- ×100%
考核期内应清退品种总数 旧品淘汰率每月应在10%
本考核方案从二00六年五月份开始实施。
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