读“超市店铺开发—— 选址定位”有感

选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？
老板深知开店选址的重要性，但是他们却忘记了新进职员融合的重要所性。随着市场竞争的不断升温，零售业人才的补给显然有些不足，而积极向上的员工又想通过各种努力进入管理层，基层管理想进入中高层，于是出现了跳槽热。随之而来的就是企业如何吸收和留住好的人才？
通常应征者都会在经过面试官的多种提问下，而进入企业就职，但企业在试用期间仍对职员持有考验心理，总会以隔岸观火的姿态考验新职员的能力。这是许多公司人事经理经常采取的手法。但我想说的是：考验新职员绝不能以保密的形式进行。
这就好比企业看中一个好的地理位置，如十字路口，大型社区。。希望它能成为公司重点开发的对象一样。企业看中这块地，肯定是对其有初步了解，并确认他的可塑性而具有开发意象的，没有哪个公司会对一块又瘦又偏，且无任何增值空间的荒地进行开垦！看好了地理位置，接下来要做的是对其的经济、周边环境、人口、文化等等做进一点的了解，最终做出行之有效的企划案，进行实施。
企业选择了优秀的应征者进入公司，希望他能给企来带来新鲜血液，创造效益，成为公司股干。而应征者更希望在这个试用期间上，能大展拳脚，进而成为公司的正式职员。于是他努力了解公司的企业文化、规章制度、发展目标、竞争对手等情况，以这些为背景资料，并根据企业实际情况，以往经验和个人观念做出一套形之有效的方案，进行完善，为企业带来效益。
然而不少公司为了考验新职员，对新职员的提问，表现出一问三不知的态势；更有些公司对新职员的这种了解当做是一种小人之为——胡乱打听。。。等。其实，一个作为公司核心力量岗位的新职员他完全有权知道公司的经营状况等信息。试想一个企划案，若没有背景资料加以说明，它不是个成功的企划案；倘若一个企划人员对公司一无所知，那么你认为他还能否做出一个的可行性方案来吗？企划人员若不对公司以往案例进行了解分析，你觉得他做的东西能适应公司“国情”吗？公司要了解职员的性格喜好、特长、生活习惯给予员工归属感。职员也要了解公司的基本概况，人事结构，甚至同事的性格差异，给公司创造赢利呀！再把选址拿来当例子，一个企业考察了一块空地，是否要对其做进一步调查？了解其周边环境、人口分布、消费水平、消费群？
这种调查没有必要吗？小人之为？一个对新职员要什么没什么，连公司简介都要认为是在胡乱打听，那还有什么可以供新职员查阅的？熟语说：巧妇难为无米之吹！只给个厨房，没有油盐柴米她如何做出香喷喷的饭来？你又怎么得出结论说他不会做饭？？
老板，了解公司前景资料不是抄袭配方。而是提取血样，检查化验，进而对针性的进行治疗。您要考得是，他配的药方是否合理，疗效是否显注。而不是他总是在提取血样，总是在化验室！！！

很有同感。

也许这个公司就没有从前。你又如何去了解？？