近两年中小型超市就象春天的野花一样遍地开花.显然给这个早已饱和的市场带来巨大的冲击.本来就很低的利润,再加上价格战的相对挤拼,有些商品早已成为零利润销售,再加上压仓货,真够经营者受的. <<大染房>>中的陈六子说过:几个土才主,凑在一起就可以开个染厂,染厂这条路会越走越窄.现在的超市业也一样,而且比开染厂还要严峻,几乎只要万元户就可以开个小超市. 早在1945年,沃尔顿也同样从一个小超市,发展成为今天世界上最大的超市零售业----沃尔玛.现在已经过去62个年头,是否在中国的中小型超市中会踊跃出这样一个商业奇才?我们很难猜测.沃尔顿的成功秘诀是:我们并肩合作.沃尔玛的迅速发展取决于:薄利多销的价格哲学,折价销售的经营策略.现在的超市,有意无意的都在走他的薄利销售战略.可盲目的降价,带来的并不一定是多大的效益. 当初的沃尔玛是否和现在中国中小型超市所面临的格局一样呢?如果不一样,那走他的路是否会给超市带来转机?那些中小型超市的经营者,都该考虑考虑自己的超市该如何发展.更多更严峻的问题还会出现在我们面前,也就是说:还会有更多的中小型超市加入这个饱和的市场.
---------------------------------------------------
能将兵者,谓之将才.
能将将者,谓之帅才. | 
