武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
21楼
韩陈搭挡，可谓绝配！
韩是采购、开店好手，编写规章制度、设计报表、写工作总结等更是一等一的功力。
陈是营运、培训高手，店内营运事务、零售理论、人员培训方面是超市集团的泰斗。
韩先后做过办公室、做过营运、做过采购，是超市集团的元老，最要命的是还懂营销，MIS系统、小后台熟悉程度他人更是难以望其项背。是大商自己培养的特招大学生的优秀代表，是广大大学生干部的学习楷模。
陈从外资店而来，有着丰富的零售理论研究心得，做人力资源部长，发挥培训特长，后去昌临店做店长，理论联系实际。又去北京三年，协助张总在皇城根下开创出一片新天地，是大商外招人才成功落户仅存的几个硕果之一。
韩陈搭挡，成功指日可待！
---------------------------------------------------
身未动，心已远
| 只看他
25楼
RE:大商集团超市发展指导委员会今日正式成立！ ------
以下是引用的内容 ----------------
??? 韩陈搭挡，可谓绝配！
??? 韩是采购、开店好手，编写规章制度、设计报表、写工作总结等更是一等一的功力。
??? 陈是营运、培训高手，店内营运事务、零售理论、人员培训方面是超市集团的泰斗。
??? 韩先后做过办公室、做过营运、做过采购，是超市集团的元老，最要命的是还懂营销，MIS系统、小后台熟悉程度他人更是难以望其项背。是大商自己培养的特招大学生的优秀代表，是广大大学生干部的学习楷模。
??? 陈从外资店而来，有着丰富的零售理论研究心得，做人力资源部长，发挥培训特长，后去昌临店做店长，理论联系实际。又去北京三年，协助张总在皇城根下开创出一片新天地，是大商外招人才成功落户仅存的几个硕果之一。
??? 韩陈搭挡，成功指日可待！
没想到楼主对他们评价这么高啊，看来薛总选他们还真是有过人之处啊！！
希望能如你所说。。。。成功！！！
---------------------------------------------------
商以载道 成人达己
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
26楼
---------------------------------------------------
身未动，心已远
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
28楼
现在流行用字母讲话？
ghghghgh是恭贺恭贺恭贺恭贺？
yyyy fp adw pud
gi nbt aqk mgk
是啥意思？
---------------------------------------------------
身未动，心已远
| 只看他
29楼
呵呵，其实是“几家欢喜几家忧”。只是不知何时能实现楼主的愿望啊
---------------------------------------------------
商以载道 成人达己
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
33楼
小工人厉害！一看就是心思缜密之人。
小谢说话很隐晦嘛！有话就直说嘛，还玩代码，还费我若干脑细胞猜了好几天。
话说回来，“言过其实”其实有点，但他俩的能力是大家公认的。
加上现在在食品督导、非食督导、现场管理督导之外，又配上了开发督导、超市技术督导等实力派人物，不断的高手加盟使这个新部门一成立，就吸引了无数眼球。现在是越来越有看头了。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
36楼
回楼上的，谁加入我不想说了，都已经公布三天了，大家想必也都知道了。说具体的人名有种背叛的感觉，好像出卖的他们似的。是不是我的心理有问题？
发展指导委员会，故名思义，指导是重点，故其成员称之为督导。
食品、非食督导由采购部人员组成，为的是轨范采购工作流程、制定促销/陈列/单品/分析等标准化流程，减少个人随意行为，从制度上规范以填补漏洞。
现场管理督导、超市技术督导由营运部人员组成，大抵是培训各店营运，加强标准化运营。
开发督导，由开发部长担任，则是为了加快开发新店速度，给各店传授开店方法，正所谓“授之以鱼不如授之以渔”，有了方法，超市集团就不必辛辛苦苦的到处找店址了，以后的各个城市的大商超市自己开发去吧。
为社么不设立营销/人力资源/防损/财务/办公室督导？这些也是超市集团的部门啊？我想，仅设立营、采、开三部门督导，这就很明显的体现了新机构的作用，那就是规范现有的大商集团天涯海角的各个超市店铺的营采这一最基本的部门的工作，达到统一性。
现在看来，这些督导们未来的工作职责在规范、培训方面的侧重会很重，大抵是在规范超市集团和各外地店铺的工作方法、工作流程达到统一，只有先把各店已开/新开店铺培训、指导好了，让他们和总部的超市步调协调一致，才便于开展下一步的整合/收编/联采工作。
以上观点，管中窥豹，看的还很不全面，希望其他同事来说说，尤其是小工人这一“绝顶高人”来讲两句。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
武拉拉
积分:2392 金币:1047
| 只看他
37楼
小工人，绝非一般战士。据我长期的潜心观察，此人看问题的角度远在部长级人物之上，故，大胆预测，小工人乃天外飞仙是也。再故，我称之为“绝顶高人”（并不代表他/她没有头发），哈哈！
---------------------------------------------------
身未动，心已远
| 只看他
38楼
官本位的企业
搞个企业内部机构都像个政府部门
---------------------------------------------------
时之沙
小工人
积分:436 金币:125
| 只看他
40楼
对陈、韩两位部长的能力我还是很认可的。但是超市发展委员会要想开展好工作，仅靠他们两人能力还是很困难的。必须要有一个了解超市集团且在本部当中有很大份量的老总做后盾才可能将此事达成。同时此位老总也必须有着“敢叫旧貌换新颜”的魄力才能有一定的成效。
因为整合超市资源这项工作毕竟是涉及到了很多地区集团的利益啊。所以当物之及是明确好其职能，同时必须真正的脱离超市集团才行啊。
