杭州的消费能力不用多说了.随着城市化发展,政府在城市的东北面规划了大型居住区.交通现在已经很方便了,到市中心自驾20分种内.
我们的项目在规划的卫星城商业中心的中央地块,该区块5年内半径5公里内的规划人口约在60万左右.我们的项目将在10年的秋天完工.现在正在定位和商户沟通过程中!
项目的商业面积约5.6万.计划做社区MALL.
主力店考虑引进大卖场或连锁百货.其他还有餐饮.影院.休闲.等规划.但是!!以上这些只能消化最多3万多点面积,还有2万多的面积要自己做百货.
怎么做?????
卖掉或租掉,难免由于各业主的想法不统一导致规划混乱,形象差,最后早早关门;
引进专业品牌公司做,商业回报太差;
自己做,没有经验.没有人手.没有渠道!!
兄弟姐妹能告诉我应该怎么做么?
卖掉或租掉,难免由于各业主的想法不统一导致规划混乱,形象差,最后早早关门;
2楼的先别急着揽活，看看这一句，摆明了又一个卖产权铺的．
不卖的
既然不卖何来此担心？按照你的整体规划招合适的百货进来就是了，但凡是正规的百货，都比开发商更爱惜自己的品牌，不会三天两头地玩换脸．
卖掉或租掉,难免由于各业主的想法不统一导致规划混乱,形象差,最后早早关门;
2楼的先别急着揽活，看看这一句，摆明了又一个卖产权铺的．
不卖的
既然不卖何来此担心？按照你的整体规划招合适的百货进来就是了，但凡是正规的百货，都比开发商更爱惜自己的品牌，不会三天两头地玩换脸．
非常感谢您的关注和热心回复,不过您要是方便请仔细看我的帖子.我操心的是主力店之外的百货如何做.要是引进品牌,商业回报你考虑了么?
只能做社区MALL，你的5公里概念已经辐射到了丁桥、九堡、东站一带，据说这些地区已经有大型商业计划进驻了，丁桥有物美，九堡有世纪联华，而且体量都比较大，建议你们联系华润万家，或者家乐福，这两家有在这一带开店的计划，当然，世纪联华也可以谈，他们的战略主要是布点。既然是社区MALL，那就应该注意消费群体主要以家庭为主，只要抓住家庭主妇和小孩的注意力，你们的人气自然不会差，比如可以考虑开个大型的亲子乐园（1500平方米以内）。如果你们没有百货方面的人才，建议你们可以选择找世纪联华，他们现在是超市和百货并存的发展模式，你可以去他们的运河广场和庆春总店看看，在超市行业能把精品百货做到这种地步的，在杭州地区也只有世纪联华；但家乐福毕竟是国际型的大超市，其名气是明显高于本土企业，且大型外资入驻还能享受当地招商引资的财经补贴，也不失为一个选择。
个人愚见，仅供参考。
零售经理群：18857029
只能做社区MALL，你的5公里概念已经辐射到了丁桥、九堡、东站一带，据说这些地区已经有大型商业计划进驻了，丁桥有物美，九堡有世纪联华，而且体量都比较大，建议你们联系华润万家，或者家乐福，这两家有在这一带开店的计划，当然，世纪联华也可以谈，他们的战略主要是布点。既然是社区MALL，那就应该注意消费群体主要以家庭为主，只要抓住家庭主妇和小孩的注意力，你们的人气自然不会差，比如可以考虑开个大型的亲子乐园（1500平方米以内）。如果你们没有百货方面的人才，建议你们可以选择找世纪联华，他们现在是超市和百货并存的发展模式，你可以去他们的运河广场和庆春总店看看，在超市行业能把精品百货做到这种地步的，在杭州地区也只有世纪联华；但家乐福毕竟是国际型的大超市，其名气是明显高于本土企业，且大型外资入驻还能享受当地招商引资的财经补贴，也不失为一个选择。
个人愚见，仅供参考。
零售经理群：18857029
非常专业到位,谢谢!!
临街面和临主力店出入口店铺在社区商场的总建面占比是多少？10%还是15%？
主力店就算消化了50%总建面，剩下的内铺和2层以上店铺怎么办？除了临街和临出入口店铺可能实现价值回归，其它店铺开发商愿意低于市值销售吗？答案是否，那怎么办？当然是超实际价值销售罗，大量的买家就为自己的不成熟和上当受骗买单吧。本来以为十年收回投资成本的，结果要二十年甚至更长时间。
卖得好是因为忽悠得好，进去的都在哭呢。楼上的屁股做在KFS的凳子上，当然不需要为小业主们的悲凄去难受。
