马来西亚eCosway公司采用自有品牌策略，4000多种自有品牌产品，所有商品都是授权国际大公司贴牌生产，以保证品质。
同时公司采用 网上购物+实体专卖店（类似屈臣氏）模式，并结合人际网路，实现顾客带动顾客购物。
短短6年时间，便在马来西亚，新加坡，泰国，台湾，香港，澳洲开设了超过1000家专卖店，并授权优秀的业主经营。
08年，公司会在韩国，印度开设超过100家专卖店，09年会在大陆开店。
公司采用与业主合作开店模式：公司负责店面租金，装修，业主负责店员开支和日常运营。
欢迎国内同仁关注，评估。
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自由品牌的路子是对的，日本的大荣超市是这条策略的先驱者，而且很成功。现在全国各种业态的卖场都在OEM，大商哪有不做的道理，这样可以填补品项的不足和保持部分品类的价格在市场上的优势，毛利又有保障。
但目前大商自由品牌（工业和副食品）有些急功近利，销售任务过大，盲目增加品项，对市场没有合理的调查和评估，各店通过非正常手段增加销售，市场认可的产品极少，产品后劲不足，缺乏长远规划。
自有品牌的定位应是避实击虚，但目前大商自有品牌跟进热门产品，热门产品往往毛利空间极少，于国际大品牌竞争无疑是以卵击石，我们真正需要的商品应是边缘性商品，有稳定的销售，不引人注目的价格，较高的毛利，较低的损耗，这类商品我们可以在卖场形成垄断，又不影响其他品牌的销售，何乐而不为。
以上拙见请各位指点。
其实自有品牌的大方向没有错,自有品牌的销售模式说通俗点就是建立"前店后厂"式的产销形式,减少流通环节,将利润最大化,而这种模式下的商品急具竞争性,其市场领域潜力极大.而目前大商自有品牌刚刚起步,任重道远,希望大商的自有品牌越做越好.
我只想谈谈以往经营中出现的问题，希望能有所帮助：
1、品质保证。以往在销售中第一批商品较为完美，而随后问题多多，如：包装、质量等，这里有武兄提到过的一些生产业务问题，但我认为更应是我们监管的问题，如果监管不力，到后来只是砸我们自己的牌子！
2、市场定位。我认为目前应以大众化品项冲击市场，制造影响力（当然前提依然是品质有保证），其次因店而宜发展高端品项。
3、错位经营。不盲目跟从市场，要打有准备的“仗”，因为我们刚起步，先走稳。另外我各人极不赞同促销活动中用自有品牌换购，长此以往自己作死自己（其原因就在于任务指派），能否根据这种现象增加相应的只用于换购的自有商品？？（想法不成熟，各位见笑）
4、配送及时和解决好残次、滞销问题。
以上只是一家之言，目的只有一个让我们的自有品牌越做越好，越做越强！！
民众的消费意向已经趋向于理性,他们对品类的感知度也很敏感,自有品牌做为赠品流向于消费者的手中,这属于强行消费方式,无形当中降低了自有品牌在消费者心中的品牌效应,再加之质量粗制滥造,消费者已经认定此类商品是残次品,好东西能当赠品,这也是老百姓最直观的想法,
总部如此加压的销售任务,是促使下面各门店使用非正常手段销售的主观原因,弄巧成拙,反而阻碍了自有品牌的有序发展.想要老百姓的认可,首要条件是质量过硬,才可以得到长远发展.
