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楼主
早就感觉出大商超市的每个店一个样子,不像家乐福等外资和台资店铺,整体一个风格。
对于大商超市的CI,大家有什么好的想法。。。
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商以载道 成人达己
武拉拉
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2楼
这个现状是开店时造成的。开店时开发部负责全面硬件装饰,个别柱子找采购让厂家做包柱,所以,要想统一CI,开发部有不可推卸的责任。
后期软装饰是店内美工自己做的东西多一些,现在已经统一了POP纸、价签、美工字体也基本统一。
缺乏像好又多那样的CI标准手册。
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身未动,心已远
| 只看他
4楼
集团太大,业种又多,一个集团的 CI 哪能全管啊!!!
我理解大商的CI,除了“海文化”还有什么呀!?
也许营本的同志知道,讲讲。。。。。。
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商以载道 成人达己
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6楼
再各店选拔出优秀员工,送到总部,成立一个部门。专门负责做策划,包括CI、营销、活动等
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通有无 冲盈虚
武拉拉
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7楼
这是超市发展指导委员会的事。以前没人来做,也没人有权限做……
统一CI,涉及营销、营运、采购、开发四大部门,非一个新机构、能单独思考且有足够权限的部门所不能做也。
有点拗口,解释一下。
就拿新开店的包柱来说吧,新开的店,光秃秃的,一堆柱子立在地中央,首先是-
A、开发部先挑,挑好他们认为能够代表该店形象的柱子,他们要拿去找他们的广告公司包(制作方:开发本部的嘉丽公司),包的画面大抵上是物美价廉、绿色超市之类的突出超市特点的口号类宣传标语。然后把剩下的柱子给采购部
B、采购部按位置/分类划分给各采购经理,采购找厂家出效果图,经审批后制做包柱(制作方:厂家委托社会上的各广告公司),这就造成各店的形象千差万别了,因为各厂家的委托广告公司水平良莠不齐,制作出来的东西创意、材质、做工、甚至大小、围度千差万别,且老总要每个店都要有新意,做一个新创意的包柱就想买股票一样有风险,甚至有时尺寸不合适,要返工重做。
C、采购找厂家毕竟是把柱子卖给厂家来包,有的时候不是那么好卖(因为一个包柱一年要卖几千甚至上万),柱子就会空,迟迟没有被包上,而开店在即,营运就会找美工(制作方:美工或未经审批的厂家)临时先拿KT板、厂家宣传画之类的低档型材先包上。这个效果是最差的,要美感没美感,要材质没材质(友嘉等农村超市就有不少)。
D、以上三种制作方法,往往营销部还要参与其中,在最终做好的包柱上面(有时侯是下面,看营销部装饰专员的审美)再二次包上营销部的宣传画等,远远看上去,好似打上美丽的补丁。
终于解释完了,各位看官明白了吧,从小小一个包柱,可见,统一的CI在哪里?在你我的心里。
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身未动,心已远
武拉拉
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8楼
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身未动,心已远
郝济芸
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9楼
呵呵
大体上能够体现大商的整体风格就行了
何必强求千店一面
倒是风格和档次最好协调
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创造不占有,成功不自居.
斩三尸,断贪执.
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10楼
CI是个系统工程,现在的发指委人员是弄不出来的。早晚得请营销策划专家(个人意见啊),大商要做大做强超市,就应该把这件事提上议程上来。
说全国联采、统一管理有难度,近期实现不了,可是先在大形象上统一我认为不是必要的。
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商以载道 成人达己
武拉拉
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11楼
RE:[建议]大家来议议大商超市的CI吧? ------
以下是引用的内容 ----------------
说全国联采、统一管理有难度,近期实现不了,可是先在大形象上统一我认为不是必要的。

不是必要的?应该是“是必要的”吧?要不何来“可是”?呵呵。
按智版的意思,请营销专家来统一设计、实施?那就是营销部的事了?其实也对,就应该是营销部的,只是营销部在这方面的力度属实不够,我才寄希望于发指委,营销部负责店堂装饰是孔,下面有两个人,但干活也是外包给某广告公司,并没有统一方案,目前看来,营销部也没有要做统一CI的意思。
唉,其实我也知道,发指委也不是万能的。这叫有病乱投医。
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身未动,心已远
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12楼
呵呵,妹妹挺可爱的!!!
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商以载道 成人达己
武拉拉
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14楼
集团各店的指示牌这类东西要统一了,得等段时间了。估计你能看见……
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身未动,心已远
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16楼
看来营销部的同志也得进超指委啊。。。
要不然,CI成型与否就没有人管了。呵呵
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商以载道 成人达己
| 只看他
18楼
其实不用讲大的,看两点就行了:
1.我们POP悬挂有用铁丝的、画轴的、铁管的;有的单张、有的两张;有的用特惠标志、有的没有。外资店是统一的,方便的。
2、价格体系展示(Trust-mart的会员价、家乐福的棒系列、自有品牌的红蕴等等)。我们是不成型的。
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商以载道 成人达己
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20楼
一点一滴,我们要做的东西太多了,而且很多属于基础设施级的。呵呵
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商以载道 成人达己