人物名片：王冬生，武商联集团董事长
精彩之语：办法总比困难多。
2007年5月16日，武商联正式挂牌。
3家上市公司、6万职工、238亿元年销售额、加上一座商业城市对重塑昔日辉煌的殷切期望，让这艘“商业航母”和它的领航者成为公众的焦点。
这不是王冬生第一次接受公众目光的考验。2004年，他接替毛冬声，以武汉商贸控股集团董事长身份兼任武商集团董事长，成为当年商界最轰动的人事变动。
从那一刻起，王冬生就和武汉商业重组“捆”在了一起。“当时设想，把武商与商贸控股合并，注入优质资产做强武商，然后收购中商、中百国有股，打造一个大的武商集团。”
设想的路径后来生变，但王冬生却以一张漂亮答卷让人刮目。他大刀阔斧，砍“枝蔓”，强“躯干”，仅用一年，武商就完成了从累计亏损2.3亿元到年盈利9000万的完美转身。
仿佛是某种注定。2006年5月，武汉重启商业重组计划，56岁的王冬生再次站在了改革前沿。一年后，正式就任。
回到原点，王冬生感受更深：3家上市公司同城、同业态、同出资人，不可避免的是“贴身肉搏”式的同质化竞争。面对外资频频出手，武汉商业唯有一条出路——重组，先做大，后做强。
整合，不是捏合，如何发挥各家优势，怎样让资源效益最大化。每一步，都考验掌舵人的勇气与智慧。
他巧妙绕开“行政手段”，以更市场化的运作，拉开整合序幕：中百配股，中商融资、股权过户……资本市场上，武商联步步为营。
他运筹帷幄，在3只“大象”间调度资源：武商开国际广场，启动摩尔城计划，高端百货战略初显；中百计划开125家大型仓储和超市；中商随州百货开业，百货连锁脉络清晰。短短半年，3大实体错位格局，显山露水。
好戏在后头。2008年，王冬生和其掌舵的武商联，将继续破浪前行。
