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主题:【新话题】在我们公司,怎么样才能升职?

武拉拉

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    这两天看了一本书,《杜拉拉升职记》,内容非常吸引人。讲的是一个姿色中上、没有背景的大学毕业生杜拉拉,毕业后先后在私营企业、台资企业做了3、4年,后到一家全球500强的美国通讯企业中国公司上班,在公司和同事、上司不断相处、磨合,最终得以升职的故事。

    看后,我在想,在我们这种上市的国企公司,像主角这样没有背景的大学毕业生,怎么样才能升职呢?

   欢迎探讨!

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《杜拉拉升职记》?

拉拉,有这书吗?

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------ 以下是引用的内容 ----------------
在我们这种上市的国企公司,像主角这样没有背景的大学毕业生,怎么样才能升职呢?

拉拉,你写一本《武拉拉升职记》,这个问题不就迎刃而解了吗?

武拉拉

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RE:

 “杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则” 简介:   可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔•盖茨的更值得参考! ... 

 
 陕西师范大学出版社 出版 作者:李可  定价:26元

杜拉拉:七十年代人割裂的工作与生活

  杜拉拉,一位“草根”出身的外企白领,有着上世纪70年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。

  这就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多上世纪70年代人相似,她并不具有“纯种”的外企“血统”。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明确的职场生涯规划。但在经历过乡镇企业和港台企业之后,杜拉拉终于在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取,甚至是钻营之后,杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只能让杜拉拉享受片刻成功的欢娱,这个位置亦是更多职场倾轧和复杂人事斗争的开始。


  杜拉拉其实是一代外企人的缩影,他们的所有职业化训练皆源自第一家外企。虽然我始终怀疑,从民企到台企再到外企,杜拉拉的能力有没有真正提升。尽管表面上,杜拉拉能把活都搞定,功课(外企的惯用语,多指那些Paperwork)也做得很漂亮,并且还学会了一些汇报技巧和招聘技巧。但实质上有外企职业背景的人都知道,那些职业素养的提高,大多还只是遵照SOP(标准作业程序)的规范化,但这很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多数情况下是让你学会如何在一个公司做一个工作人,并不见得是让你学会解决问题的技术。事实上,杜拉拉或多或少有投机的天分,她的升职,很大程度上也正是因为她并没有傻到完全遵照SOP办事,而是打通了高层的关系。外企的职场成功人士,往往都具有那些挑战旧有程序的天分,其实这也并不违反大多数公司的文化。一板一眼地按照程序办事,并不会让你升职,程序的“缝隙地带”,正是让杜拉拉充分施展“投机”天分的所在。

  投机的褒义词是“充分展示自己”,这也是大多数欧美500强的文化之一,事实上也正是蕴含在这些企业中的西方文化。杜拉拉在DB(在书中她就职的公司)之所以混得不错,我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合这种文化。假若杜拉拉在国内企业工作,那这种个性非但不是优势,反而可能就是一个很大的劣势。

  从杜拉拉的职位来看,管3个主管的基层经理,也并非是在销售、市场、财务这些核心部门,就算在特定的情况下算是“重要”,也至多是个重要的棋子。杜拉拉有个最大的弱点就是她还是个“有感情”的人,假使她还想继续在外企发展,恐怕这“感情”本身就是一个大忌。职业人士几乎是不能有感情的,至少她要懂得,感情必须深埋在心底。

  杜拉拉的故事中,还穿插着和K/A销售总监王伟的恋情,王伟甚至还有段和小区经理Daisy、杜拉拉的三角恋情,这件事最终还导致了王伟的被迫辞职。虽然,这样的办公室恋情对于整日忙于工作而圈子不大的白领来说也是见怪不怪。但正如外企普遍的游戏规则,杜拉拉也知道,这种事情的发展最终一定会导致一个人离开现在的公司,所不同的只是方式和时机。这些事情的发生,也正是上世纪70年代人矛盾价值观的体现:幼时所接受的中国传统教育和成年后所接受的西方职业训练之间的矛盾。

   
  也许正是这些矛盾,让书的作者要把杜拉拉的故事写出来与读者分享。毫无疑问,这书这肯定是熟稔欧美500强职场的人所写,同时,这书也无处不透着这代人的矛盾:公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。上世纪70年代人,面对割裂的成长方式与社会,也许矛盾正是他们的宿命。


    《杜拉拉升职记》,在线阅读地址:http://lz.book.sohu.com/serialize-id-8214.html

或者:http://book.qq.com/s/book/0/11/11185/

- 该帖于 2008-1-19 19:29:00 被修改过
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把你的书借我读读,然后我再告诉你
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商以载道 成人达己

武拉拉

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不借。自己去买。嘿嘿!
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身未动,心已远

武拉拉

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对于好书,我有一种偏执,不能借的。要买来读,才会珍惜。

智版不要生气啊!

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身未动,心已远

黄琮大人

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多学习,多为企业提供合理建议,多了解竞争店信息,

老话说的好,机会只给有准备的人,

万一主席巡店提个问题谁都不会,而你就能回答呢

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明天就去买
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商以载道 成人达己

武拉拉

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  |   只看他 10楼
我觉得,要勤奋工作,并做好更高一级的业务技能准备,随时准备接手更高一级的角色。
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身未动,心已远

黄琮大人

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准备接任何一个烂摊子

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RE:【新话题】在我们公司,怎么样才能升职?

------ 以下是引用的内容 ----------------
要勤奋工作,并做好更高一级的业务技能准备,随时准备接手更高一级的角色,这是内功,是根本;要有大领导的支持和帮助,这是外功,是成功的保障。两者缺一不可。

呵呵。。。。。。

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商以载道 成人达己

永恒bobo

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拉拉?你说的那个拉拉的故事适合大商吗?有共性的话还真应该买来看看,上网看太累了.

一解千从

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拉拉之所以叫拉拉,是因为这本书吗?

每本书对于人的行为都一样不可模仿,清除糟粕,仁者见仁

购物乐园

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  |   只看他 15楼

------ 以下是引用的内容 ----------------
我觉得,要勤奋工作,并做好更高一级的业务技能准备,随时准备接手更高一级的角色。

拉拉好样的!

武拉拉

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RE:【新话题】在我们公司,怎么样才能升职?
------ 以下是引用的内容 ----------------

拉拉?你说的那个拉拉的故事适合大商吗?有共性的话还真应该买来看看,上网看太累了.

杜拉拉的故事是发生在外企,但外企和国企之间也有共性,那就是作为一个基层、或者中层的管理人员,和同事、上级相处之道在各种类型的公司都是是一样的,那就是要善于沟通。

和同事,除了竞争,更多的是相互依存的关系。和领导,除了服从,还要经常汇报工作和及时领会其意图。和下属,除了分配任务,还要考虑对他们的培养,帮助成长。

看完之后,我更加明白和懂得了组织、合作的重要性了。好书,愿意和大家分享。

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身未动,心已远

武拉拉

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  |   只看他 17楼
RE:【新话题】在我们公司,怎么样才能升职?
------ 以下是引用的内容 ----------------

拉拉之所以叫拉拉,是因为这本书吗?

每本书对于人的行为都一样不可模仿,清除糟粕,仁者见仁

 

当然不是了,是因为喜欢这个名字,很随意的感觉。

一直认为小谢同志是比较理性的,在我狂热之际,总能适时的泼上半脸盆冷水,帮我清醒。

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身未动,心已远

武拉拉

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乐园,你很关注大商的坛子啊!是因为我吗?欢迎!欢迎!热烈欢迎!

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身未动,心已远

一解千从

积分:129    金币:37
  |   只看他 19楼
谢谢拉拉啦

购物乐园

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  |   只看他 20楼
RE:【新话题】在我们公司,怎么样才能升职?
------ 以下是引用的内容 ----------------

乐园,你很关注大商的坛子啊!是因为我吗?欢迎!欢迎!热烈欢迎!

哈哈哈!确实因为你呀!

前几年参加大连服装节,去过几次大连商场,感觉老国企的经营方式,一般般,没想到现在发展这么快?恭喜恭喜!

当年在大连的感觉是美丽的海滨城市,真的很美!

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