主题：[color=red]也谈万千百货首店[/color]

相信大家都知道百货业以“十年代”为周期的经营特质。一个成熟的百货业态，完整经营周期要在十年左右。万达做百货绝不是一时的心血来潮。从做百货，好多人都看到了万达的野心。综合的商业地产中，百货是不可或缺的一个重点。万达的扩张速度以我看来十分的惊人，我觉得还没有哪个连锁百货企业能跟的上万达扩张的步伐。

现在万达从做地主到自己做主。这样的战略真是SAMRT CHOICE。呵呵，话说白了就是钱都是我的，别人别想赚。至于现在哈尔滨店的种种问题，我想是很正常的，不过开了几个月，供货商还在试水。2008，万千百货如果真的开到10家，我想不管内部是怎么装修的，所有的供货商都不会放过这块大肥肉。

做百货，尤其要做到差异化经营。现在国内的百货，货品都是一个妈生的多保胎，完全没有差异化概念。这么做下去，不死才怪。当然这是由国内的百货机制导致的。

但好像万千百货在服务上花了很大的心思和功夫，还专门弄了个母婴室，这个真是不容易。万千百货绝对是有高人在背后支招的。这么细微的东西，好像我只在日本看到过。万千百货能决心做这些，还真是花了些心思的。

我个人是看好万千百货的，这个百货企业单店不一定做到多么精彩。但万千百货这个品牌，以后肯定不得了。地产越来越难做，万达做好这个百货，说不定就是以后新的支柱。

支持

做百货需要专业、耐心、恒心、很多人只会看到某些成功百货的今天，却没有观察到这些成功百货艰辛的昨天！

万达旗下第一个高当百货 我想他们当然是想做好了 但是品牌结构最好还是能更优化一点

有网友提供消息说

哈尔滨开发区万达广场（含万千百货）出现地砖松动

建议引起万达人士注意

希望可以来的及整修

不要引起更多不便

万千百货的战略框架比较模糊，没有好的战术支撑，只做大，盈利能力欠缺的话，会拖累整个集团。

北北等一年看看吧

或者你先到场子瞧瞧

哈尔滨万千百货王总的店还在松雷。广大供应商朋友们如果这个局面不变的话，我看大家没有必要去凑热闹。他们在用人方面的不负责任和滥用亲信的确是哈尔滨业内之极，我看行里的朋友们择业求职的时候也没有必要去淌这滩混水。哈哈，万千百货，笑话百货也……