当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:天虹商场总经理:赖伟宣 让天虹永不落幕

花蕾飞舞~

积分:1777    金币:145
  |   只看他 楼主
 尽管人们常引用“人类一思考,上帝就发笑”的名言,但我总是忍不住思考。笑就笑吧,上帝能笑我,也不失为一种荣幸。
    打从走进天虹开始,我的脑海里就比以前多了许多的问号。其中一个可能永远无解的问题就是:怎样才能让天虹永不落幕?之所以说“可能无解”,是因为有很多时空的变化因素是人力不可抗拒的,落不落幕,从某种程度讲,并非我们自己说了算。但有一点我是坚信的:作为天虹人,我们一定会竭尽全力,让天虹永不落幕!
    实际上,我们付出的努力历历在目:分店数量不断增加,拓展区域不断扩大,从1999年至今,销售额增长了近21倍,利润总额增长了53倍,员工人数从700多人达到了26000多人;为了规范管理,公司从ISO9000的导入开始,建立了一套较为完善的流程,然后,逐步引进BSC作为绩效管理工具和战略管理工具。为了顾客满意,我们从选址建店开始,到售后服务的全过程,都用精益六西格玛来提高或重建相关的业务流程。我们用品类管理、产地直采、自有品牌、全国联采和代理品牌来为顾客搜寻更新更好的商品,用6S为顾客创造更好的环境,用电子化培训提高员工为顾客提供更亲切、便捷、专业服务的水平……近9年来,我们在中国零售行业百强企业的排名从60多位走到了2006年的第43位,在广东省一跃成为业绩最好、规模最大的百货类连锁零售企业,一直受到广大消费者和供应商的喜爱,得到社会各界的普遍赞誉。2007年,公司喜获深圳市“零售十年?十大著名商场”、“1996-2006广东商业十年杰出连锁百货商场”,更难得的是,我们历经3年苦练,终于在2007年捧回了第四届“深圳市市长质量奖”。
    也有痛苦和挫折:2000年,东门天虹商场和福民天虹商场先后开业,但东门天虹商场是历经3年之后才开始盈利。当时,很多好心人劝告我们不要重蹈八百伴的覆辙。在众多的质疑声中,我们在2001年没有再开新店,直到2002年,我们才再次迈开了连锁经营的步伐;2003年,我们趁着宝安创业天虹商场、龙华天虹商场和南昌江大天虹商场的成功开业,又在汕头开了一家新店。可正是这个店,让我们第一次尝到了跨区域连锁的苦头。按开业1年后的经营水平,加上每年递增25%测算,我们连续经营18年还收不回投资。斟酌再三,公司毅然决定在2005年春节后关闭汕头天虹商场;2006年,我们遭遇了宝源天虹商场的业主违约,导致我们几百名员工白白等待了近半年的时间;常常收到恐吓电话,威胁如果不给钱,就要引爆炸弹;最惊心动魄的就要数2007年的南昌“11.4”事件了,南昌中山路天虹百货里面的斑斑血迹,把我们的记忆染成了一片鲜红……
天虹一路走来,酸甜苦辣,恰如以足适履,松紧自知,若非亲历,诚难体会。然而,作为天虹人,我们确实就这样走过来了,从1984年走到了2008年。面对未来,我们依旧无法预知前面将会发生什么,但和以前相比,天虹人多了一份自信和谦虚,添了一份成熟和务实。我们珍视眼前的机会和未来的愿景,我们注重知识的积累和观念的变革。
    2008年,我们的主题词是“发展?变革?规范”。发展,就是要确保完成公司“十一五”规划的战略目标,新店拓展、已开店的效益提升、公司上市,都将是我们2008年重中之重的工作。变革,就是要加强我们的理性思考和系统思维,克服短视和狭隘,真正做到向前看和向外看;就是要让天虹的公司形象和员工风貌给人耳目一新的感觉,让我们的VI系统、店面形象、商品陈列、精致超市乃至公司的品牌更新,都要脱胎换骨;我们要提高公司快速反应的能力,在竞争中做到知己知彼,先发制人。这就要求我们必须精简公司日益庞杂的流程和制度体系,用精益六西格玛优化各项业务流程,用ISO9000和IT手段规范流程。我们要变革公司的培训体系,把被动式的培训变成自愿式的学习,从公司要求我进步转变为我要自我成才。规范,就是要从公司的治理结构、内部流程、信息披露、员工行为、对外形象等各方面,都符合上市公司规范;我们要不断提高公司的管理成熟度,使公司不断超越自我,持续领先,不断从优秀走向卓越。
    规范的目的是让我们的流程更具稳定性,从而减少浪费和加快周转,而提高公司流程能力的最佳方法就是依据宏观环境、竞争对手和顾客需求的变化,结合公司内部资源状况,进行不断的变革和创新。变革是在打破旧的规范的同时,建立起一套新的规范,如此循环往复,才能推动企业不断发展,实现公司共同的愿景和战略目标。所以说,规范是基础,变革是手段,发展是目标。
    在此,我要感谢天虹人超乎常人的敬业与努力!我深知,我们不可能完全主宰一个企业的兴衰,因为我们无法让整个世界都按我们的意志运转,但,这并不意味着我们一切都听天由命,相反,正因为有很多无法改变的消极因素,我们更应该付出加倍的努力和坚持。要想成就事业,就意味着我们必须承受别人难于承受的打击,想要成功,就意味着我们要克服别人很难克服的困难。我想:或许,我们并不比别人聪明,但我们更加真诚。或许,我们不比别人幸运,但我们更加坚韧。只要我们始终保持心中的激情,始终保持对顾客的关怀,持续学习,不断进步,永不言败,天虹就一定会永不落幕!
---------------------------------------------------
曾经沧海难为水~

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 2楼

看到赖董的发言,更多的是感动,激情。

只能努力,只能奋进,才能为公司的发展愿景实现成为可能。

购物乐园

积分:7732    金币:3564
  |   只看他 3楼

------ 以下是引用的内容 ----------------
规范是基础,变革是手段,发展是目标。

------ 以下是引用的内容 ----------------
我们不比别人幸运,但我们更加坚韧。只要我们始终保持心中的激情,始终保持对顾客的关怀,持续学习,不断进步,永不言败,天虹就一定会永不落幕!

 

不懂装懂

积分:589    金币:239
  |   只看他 4楼
这就是天虹哦

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 5楼
祝全体天虹人以及全体联商人新年快乐。

power123

积分:343    金币:143
  |   只看他 6楼
有感触!!!不错!不错!

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 7楼
《让天虹永不落幕》一文,再读,再感动。

混在长三角

积分:26    金币:13
  |   只看他 8楼

看到赖董的文章就看到天虹的明天很有希望。支持一个

---------------------------------------------------
未来不确定,对自己好一点。

壁立千仞

积分:1734    金币:1697
  |   只看他 9楼
---------------------------------------------------
走自己的路,让别人打的去

fly1015

积分:89    金币:29
  |   只看他 10楼

炒作 

天敌一看就是内部人员

黎一玄

积分:163    金币:68
  |   只看他 11楼
天虹在广东做得不错,赞一个!
---------------------------------------------------
脑子不属于自己多年了~~

星城瞒哥

积分:514    金币:108
  |   只看他 12楼

跨区域经营有巨大风险,慎重,慎重

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 13楼

从来没否认过天敌是天虹的,只不过这个账号是天虹人公用的。

不小心成了天虹的炒手了,看来天虹还得给我开份兼职工资,赖董或者高总如果看到了,是不是得表示下。

fly1015

积分:89    金币:29
  |   只看他 14楼

嘿嘿,内部人员嘛

那就可以理解

你是哪位啊

单独沟通,呵呵

壁立千仞

积分:1734    金币:1697
  |   只看他 15楼
很有些被煽动的感受,再读,再次被煽动.愿中国百货有更多在坚持的企业,愿一切不只是梦想,愿一切不只是瞬间的彩虹,加油
---------------------------------------------------
走自己的路,让别人打的去

就这麽着

积分:27    金币:13
  |   只看他 16楼
上面是不错,但中国向来都是上政策下对策,山高皇帝远啦!!!

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 17楼

       天虹能从短短的七年多时间,通过直营的方式,一家一家地开分店,一步一个脚印,从年销售额3个多亿做到今年近90个亿,是深圳乃至广东零售业的发展的缩影。

       中国遭遇金融危机,广东首当其冲,天虹通过进军江西、福建、浙江、湖南、江苏、北京,降低经营风险,加快全国连锁布局。努力成为全国一流的连锁零售企业。

       面临金融海啸,银泰已宣布除已签约店外,冻结开店,王府井可能也就开1-2家,百盛目前主要在收购既有店权益,新店拓展缓慢。天虹发展何去何从,明年的发展战略将如何?以让天虹永不落幕。

不懂装懂

积分:589    金币:239
  |   只看他 18楼
RE:天虹商场总经理:赖伟宣 让天虹永不落幕
------ 以下是引用的内容 ----------------

       天虹能从短短的七年多时间,通过直营的方式,一家一家地开分店,一步一个脚印,从年销售额3个多亿做到今年近90个亿,是深圳乃至广东零售业的发展的缩影。

       中国遭遇金融危机,广东首当其冲,天虹通过进军江西、福建、浙江、湖南、江苏、北京,降低经营风险,加快全国连锁布局。努力成为全国一流的连锁零售企业。

       面临金融海啸,银泰已宣布除已签约店外,冻结开店,王府井可能也就开1-2家,百盛目前主要在收购既有店权益,新店拓展缓慢。天虹发展何去何从,明年的发展战略将如何?以让天虹永不落幕。

[/quote

愿意洗耳恭听,天虹将何去何从?

天敌

积分:10952    金币:56
  |   只看他 19楼
联商各路神仙可发表高见。

星城商业观察者

积分:428    金币:188
  |   只看他 20楼
天虹肯定是后台老板提供资金支撑,否则……这拓展速度和店址……
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104