我是在一个县级市的商场，但这个城市整体的消费水平可以，堪称“东北第一县”我先介绍一下这个城市的基本情况：
海城简介：
海城位于辽宁省南部，区域面积2734平方公里。辖5个管理区，一个经济技术开发区，23个镇，总人口118万，其中城市人口33万。
海城作为国家和省市的综合改革试点县，非公有制经济迅速崛起。西柳服装市场、南台箱包市场、感王黄金市场、海城纺织工业园等专业市场名闻全国、兴旺繁荣，并且海城的镁矿资源在全国列为首位。2007年全市总GDP达到331亿元人民币，人均GDP达到3.45万元人民币，城市人均可供支配收入达到8700元人民币，社会商品零售总额达到64.2亿元人民币。2007年，海城以雄厚的经济实力位列中国综合实力百强县第27位，在东三省入选的5个城市中（瓦房店、普兰店、庄河、大石桥）位列第一名。 介绍一下我们项目简介：
三义步行街建筑面积16万平方米，其中住宅面积13万平方米，商业面积3万平方米。其中包括商场一万平方米，步行街二万平方米。步行街定位于夜间经济，以特色餐饮、娱乐为主。商场定位与世上品牌商场。商场二层结构，129个独立门市，面积20——200平方米不等。
项目周边简介
一：海城住宅大区分2部分。一部分是以北关至新东方向，另一部分就是本座南部地区，自本项目
二：周围业态组合。1、离本座500米有太和大型超市近两万平方米2、本座是海城高等学府必经之路，离本座300米。海城第五中学，师资力量近两千余人。向东1.5公里有海城第一高中、同泽高中、电视大专师资力量近7000余人，向南1公里有海城第八中学、海城电视大专，师资力量近3000余人。
我们现在的这个项目在海城的次级商业街区，离海城的商业街区2.5公里。海城的商业街区以普临、大和为主。这两个项目以传统的百货业的为核心。在当地人们消费中已经形成惯性，我们这个商场启动过但经营上出现问题，以前没有做出准确的定位，急于招满开业，但在以后的经营中出现瓶颈。商场没有品派效应，业态组合不合理，导致现在成为死盘。我想谈谈我的想法，望各位资深人士给予指导。
商场定位于时尚品牌商场。我们商场分三个区域，A区2000平方米现在已经营（ITAT品牌会员店），C区我们可利用面积1380平方米，打算做体育城。B区5400平方米以国内一线品牌为主，主要是考虑到当地的消费，因为我们产权凌乱，临街门市大部分都已经销售或其他方式产权以不属于我们。我的想法是随着市场而变动，C区以租赁的方式引进体育城，他有品牌效应和区域带动性，目前项目洽谈的顺利，B区以联营的方式，因为我们的地理位置不佳很多品牌不会入驻（以前我们是以租赁的方式），结合体育城的入驻，抓住商机以最低的门槛引进与定位相符合的品牌业态来培育市场，临街门市我们以反租的形式租赁回来，统一规划，引进一线品牌撑门面，形成效应。但临街的门市我们不做联营，做租赁这样能平衡公司投入。因为海城没有品牌集合商场我的想法也来源于整个市场的空白点，但因城市面积有限我们做不了区域或社区商场。
写的比较乱请大家指点，小弟在此感谢！
