各个门店对于信息部门的关注程度不一样，员工的积极性也不一样。

仅仅只是保证网络安全，数据安全，机器正常运转吗？我想不是，我们应该更多的参与到经营中来，在经营中了解运作规则，在经营中运用最新的信息资讯规范现有的操作。

信息部是个养老的好地方，衣食无忧的好地方，但信息部的员工是满腔激情的好员工，我们不拘泥于现状，不安份于条件，我们要创造更好信息化管理为公司服务。

相信很多的维护员录单员做到主管都是已经到头了，没有更多的发展，该怎么办？

小弟不才，想听听大家的意见，请大家在这里讨论一下！

呵呵，恰巧我前几天采访了日本7-11前任CIO碓井诚先生，从他的履历能看出一点东西来：

1978年2月进入日本7-11；

1991年4月任本部系统开发部统括经理；

1996年5月任董事信息系统部长；

2000年5月就任常务董事信息系统本部长直至2003年辞职。

从碓井诚进入7-11到他做到经理的位置整整13年的时间，试问我们谁能在一个公司做这么长时间？现在中国的快速发展以及社会上一些不公平公正的因素，使得我们的心态都过于浮躁。

电脑部的前途在哪里,

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职能决定了其前途,九死一生,

保证网络安全，数据安全，机器正常运转,

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把上述工作做得让别人挑不出毛病都会很难,别问我为什么,因为服务无止境.

信息部的前途在于领导，如果领导过于老龄化，思想陈旧，连电脑都不膜，信息部根本没有前途，还是跳槽吧！

但是大家都做什么工作

电脑部、或称信息部

除了日常的维护工作，更应该对数据进行分析，提炼、加工，制作成各种表格供领导查阅，并提高自己的分析能力

参与到各个部门的实际工作流程中，发现问题点，统括公司全局的系统开发

制作公司未来（中长期）的系统发展规划，与系统开发商进行研讨，主持相关系统的开发。

制作内部控制制度，确保财务相关数据的准确性。。。。。

其实是有很多事情可以做的