主题：人本＜日工作法＞，各店铺的实行情况？

人本的＜日工作法＞，实施也有一年半了。

大家能说说她的意义和效果吗？现在各店铺实行的情况咋样？

欢迎大家讨论！！！

日工作法是要求把每日的工作文字化和表格化.

其实日工作法本来应该是比较好的工作办法,把每天检查的工作和店堂服务的情况记录下来.一是为了促进店铺管理人员的工作积极性.二也可以便于人本对店铺的考核和了解.

不过,这个工作法不太实用.卖场基层管理人员本身一天就很忙,根本没有时间发现一个问题就写出来.而且多数为即时整改.这样就要在一天工作完后在补上,就会出现多数为应付才写上的.有时候还不止差一天.时间一长编的更多.

我想多数店铺应该都是这种情况,不过百货是什么样的就不太清楚了

绝不会没有意义，到目前为止才出台一年，还要改，这是必然。日销有麦凯乐这个成长环境，拿出来就很成熟了，日服基本上是摸着过河，没那么容易就科学合理。但是个别店铺采取的态度是抵制，而不是去完善、改进。

服务管理弹性太大，就靠商管这几个人管一个店，太难。日服出来以后，起码把管理意识贯彻到基层了，这是一个好事。但表单还是略显繁琐，数量已经缩减，如有必要还要缩。

日销又怎么样呢？日服是新生事物，大家给它点空间，给它点帮助，都是为了干好工作。

我是从开始就讨厌这个表格化的`就象上面老兄说的那样 基本都是 在应付.很多工作都做好了 但为了这表格 又要花上时间 填写  真是浪费 还有 我觉的很多表格除了除了多花时间练习汉字和阿拉伯数字外 基本没什么用处`1`

  本人在人本工作了4年，从一个刚出学校大门的小毛孩，到满脸胡子的成年人，经历了人本的改制和改革，和工资待遇的提升，高层的各项方案是很好的，但在实施的过程中就被一部分的店长给扭曲化了，现在的人本，不关你走进哪一家店，给你的印象可以用一个子来形容，‘乱    不知道是人本这几年发展的太快，还是基层主管的水平太差，看到人本今天的这个样，真的让人心痛。