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5楼
RE:百货店年度销售任务如何分配？ ------
以下是引用的内容 ----------------
个人工作中积累的一点小经验与大家分享
1、首先根据月度销售占全年比情况进行月度分解，同时需考虑几大节日的变化；
2、有了月度指标分解，即可分解到部门（楼层），此时必须考虑本年度各楼层是否有调整因素等；
3、楼层指标分解完后即可进行品类指标分解，此时更要注意各品类前一年销售有无异常变化，及本年度是否有重大调整等因素。
我觉得这个分类应该是比较准确了
购物乐园 我觉得你提这个问题应该看你站在什么位置
如果你是百货店公司老总 你可以按第1点进行分解任务
如果你是店长你可以按第2点来进行分解任务
如果你是楼面经理可以按第3点来进行分解任务
如果你是楼面以下课长或柜长可以将负责品类任务分解到各柜台或各品牌
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曾经沧海难为水~
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8楼
刚上路，感觉理论上是这样的，当你作为楼层经理全年的任务分解后，公司还会根据你每月的完成情况再次进行调整。
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9楼
不会每月吧，毕竟计划是与收益挂钩的，否则这计划也做的太糟糕了，但半年调整一下还是有必要的。
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我顶你个叶！
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10楼
RE:百货店年度销售任务如何分配？ ------ 以下是引用的内容 ----------------
不会每月吧，毕竟计划是与收益挂钩的，否则这计划也做的太糟糕了，但半年调整一下还是有必要的。
半年调整是必要的 没错
要不收益和底下群众的工资是没办法保障的
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曾经沧海难为水~
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11楼
1、月度：参照去年的月度占比。考虑春节日期的因素及国家法定节日变更的因素微调。
2、楼层分配：参照去年的楼层占比及最近两个月的楼层占比，（因为调整后楼层业绩成长的速度是不同的）同时考虑一下今年调整业种会不会在楼层之间有变
3、品类分配：参照去年的占比及考虑今年调整品类会不会有增减或调楼层
另外，也可以按你的期望分配，反正中国有句话，人有多大胆，地就有多大产。闭着眼睛往高里分，别人会骂你不懂，但最终你得到的是意外和惊喜。
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对话加强了解，聊天增进友谊；冷静推广自己，热心帮助他人；轻松快乐工作，健康幸福生活！---感谢有你！！！
购物乐园
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12楼
计划值也不能太随意、太高了吧？最好是经过努力能够基本完成，不能同实际相差悬殊，否则会打击积极性，实际完成会更差的！
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14楼
这个帖子不错，偶决定顶一下。
俺公司的任务这两年是拼了命的长
，大家都疲于奔命。可更要命的是有一个部门现在竟然把全年任务完成了！
我哭
～～～这都是命啊！
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我顶你个叶！
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15楼
公司总体计划多是高层制定，而各层级各自发挥结合层级分别分解、提报、跟踪、考核，我们通常是计划分解到各分店、分店现场经营部门、各楼层、各大类、各细分品类、各专柜甚至是各导购员；而分解的周期呢，就更细致了，年度、半年度、季度、月度、半月度、每周、每周的周末及平日、每日、销售的高峰期及平稳期；诸多分解皆有道理，但供重要的是全员的重视和执行。
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16楼
RE:
销售计划分解中，往往传统的三大销售品类可占到总体指标的70%左右，即男装、女装、皮鞋皮具，而除此外受季节性影响较大的品类多为化妆品、休闲服装、运动服装了，对我们而言，公司各类的特卖场、特惠商品的销售在指标划分中也不可小觑！
购物乐园
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17楼
不可小看化妆品占的份额哟，化妆品销售差的百货店业绩一般都不会好。
