连锁企业物流运输管理其实是与营运管理和库存管理息息相关密切联系的环节,运输管理不仅仅是管理好车辆,还是对在途存量的动态的掌控;做好连锁企业物流运输管理的影响因素很多:门店分布的状况,离仓储中心的远近,公路网的质量,对线路的优化以及车辆性能等状况.
车辆的运输耗时计算为车辆离开仓储中心至到达最后一家门店卸货完毕准备返回仓储中心为止.
运输管理者必须掌握一般门店商品动销状况及库存商品状况,还要对商品销售预期有一定程度的分析,将运输装载方式预设定为管理型运输和应急型运输;在不同的状况下使用不同的运输方式;在考虑商品运输成本时要将可能发生的应急型运输的成本考虑计入,比如本次华中华南大雪,可能增加了运输成本,如果日常均摊后就可能稀释该成本,不致或降低涨价之庾.
待续--------
- 该帖于 2008-2-5 1:07:00 被修改过
