大学好,我是山西省的一位创业者,经过近几年的发展,我发现在山西,这类专业的卖场,还是十分的少,加之当地人们的思想观念,与思想意识的淡漠,我想在这方面在山西省应该有很好的发展,也应该有很好的收益,但是我们这里,没有和我兴趣相投的,像你们这种商业的人士,所以我这帖,希望我和你们这中的合作,共同发展???我的商业计划书已经完成了???现附一段内容:
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部,与运城、晋城等四城市相领,俗称山西的南大门,临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当,主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量,随产近几年的发展,和一些企业资金及管理者思想认识的提高,还有当地政府的引导,也使这些企业,慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展,却是相当缓慢的,
1经营都思想观念、思想意识不同,也不够。
2前期投入巨大,短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等 等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来,其发展资金大多来源与黑色工来的积累,但它们存在着一哄而上的缺陷,加之企业经营者的思想意识,观念,十分陈旧落后,企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理,及它们的发展特点,性质与规律,基本上商业的发展之中,存在十分大的盲目性与局限性,和跟随性,还有投资的随意性,而前期对市场及消费的调查分析,汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理,也不合规律,但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下,在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面,出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展,却存在着巨大的差距,投入不够,经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念,思想意识,认识不够,不能够上时代的要求,经营经构的单一,品种数量与服务务样式的单一,与服务质量的认识不够等缺陷,严重的陷制了本地区的现代商业的发展,这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足,是自身无法消除与 完善的。
针对临汾本地商业发展的程度,样式,及发展特点,根据近来的市场调查,分析,汇总,总结出来《临汾项目发展体系》,而所罗列的项目上,并不是立刻,马上都全部实施与实行的,而是可以在临汾商业发展可以进入的领域,是一个长期的规划与设想,而短期目标是根据当地的情况,市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化,来选择其中的一至三项目来发展。
而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化,现在的时机与环境,完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》,和学校教育项目,列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目,发展潜力巨大,这个项目与本地的小商,小户比起来的话,不仅要在资金,营业面积,品种数量,人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化,使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位,强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模:2000万至3500万,
2营业面积:5000至10000平方米
3品种:学习用品、用具,绘画用品、用具,书法用品、用具,财会用品、用具,体育用品、用具,体育服装,装备等 ,还有办公用品。办公用具,图书、报纸、期恺等
4经营模式,大型,超级卖场型的一站式购物与品品牌销信,
5人员:经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念,思想观念、理念,及先进的销售理念,将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月,视情况与市场情况面定
1至3月,场地选择与考查
4至5月,场地确定及组织结构完成。
6月,场地设计与各项招标(办公用具,货架,设备,宣传、促销,形象广告),
7至11月场地装修,及设备按装。(人员招聘、培训,招渠道共货商)
12月,货架摆入,货品到达及上架,系统调试运行,及人员到位,和人机调试(开业策划)
13月,开业庆典。
IT数码商港项目 与本项目基要相当,但还有许多细节不同这处,
以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已,如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系,共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。