主题：探讨一下商品陈列位置的调整

看来超发委很重要啊！！！

也许是应该说任重而道远。。。。。。

牛主席对我们股东说过，大商职工平均工资还低于当地水平，今年还要上调工资。导致股价大跌。你们涨了工资是不是干活也有劲点？我到这里听到的很多都是牢骚阿。难道钱真的被上面的管理者吞了？

大商管理费用剧增，就是因为上调工资。

调整后的卖场，我什么也找不到，最怕顾客问我“某某在哪卖”，我会范难，曾经的位置还知道，万一现在改了，告诉顾客错了，容易引起投诉。

我认为促销区位置，如端头、地堆等应常变常新，每种促销品摆放时间不宜过长，这些区域毕竟是临时的，顾客随机购买机会大些，而正常货架陈列应长时间保持稳定，这样便于顾客寻找。我们常说换位思考，那从顾客购物角度考虑也是一样的，人的思维大多是一成不变的，尤其在购物时，如果我们的商品今天在这儿，明天在那儿，顾客购物就象捉迷藏，对他们来说购物就不再是种享受了。

内部人来看的多，说的少，能做的有多少俺就不知道了。

或许他们认为这不是什么大问题。