大家好，我是山西省临汾的一位小小的创业者，比起大家来，我可以说是小到到家了，我的项目也似乎更为实际与务实一些了，在此我很希望得风投们的一些指点与意见，如果可以话，我真是觉得是需要一些资金，来完成我的项目的，也想和各位大哥大姐们有很好的关心，和风投们的耐心的看看的我这些我认为在我们这里的好项目。山西比起发达地区来说是非常落后，全靠是什么煤，焦，铁什么能源型企业，来支撑整个经济，这里的人们的思想观今也是非常不合潮流的，基本上发达地区城市在二，三产业上许许多多的成熟的项目，与经营方式，在我们这里才随着，我们这里经济的慢慢发展，但是人们思想观今同是又制约一些项目发展与出现，基本都是盲目的一哄而上，我经过长时间的发析当地的市场，与人们的消费结构，消费习惯等对照经济发达地区一些成熟的项目与 ，发展情况，还有一些发展的经验，总结构划了自已的《临汾区域发展》这个有力的项目体系：
它们包括这几个方面：
1高等职业教育
2高档商务中心项目
3特色房产开发
4洒店业
5文化娱乐业
6文化用品，体育用品，图书专业卖场
7体育休关产业
8金融服务业
9IT数码专业卖场
10假日特色教育产业
11百货零售业（商业中心，商业圈）
12特色饮食业
13游乐业
14极限运地动
这是一个综合的发展项目，我知道这里面有许多的不足，希望和大家创业者，和众多的风资家好好的交流，和共同的合作，我相信一定会成功的。
也希望有眼光风投家们，能够给我一个小小的机会，我相信你们现在给我的的一滴水会变成以后的一盆水的，
创业路上的笨小孩在这里谢谢大家了？？
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等 等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与 完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。
而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等 ，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目 与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，
以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。
项目资资金使用
项目风险
项目目标
项目条件
项目实施细则
项目组织结构
项目阶段性收益
项目资金使用
共分三个阶段
第一阶段为项目初期主要为项目场地的租用装修,及附属物的安购卖,安装,及部分组织结构的各项费用. 共计1000万元
1场地租用,按时价计算,大约为600至700万之间
2场地装修.及各种附属物(通风,供电.消防,安控,货架等到方面.100至150万之间
3部分组织机构费用(办公用品.用具,人员工资,及办公消耗等
办公用品用具20万元,人员工资每人800元,15个月15人共计约为20万,办公消耗10万元,其余为机动资金
第二阶段为核心阶段,主要为货品的购入,配送等各个方面的中心环节与目标之内
1货物资金750至800万之间,2各种宣传前期(平面,立体,网络)30万元
3电视广告(宣传片,促销片,形象片制作)前期15至25万元4电视节目创建20万元
5人员招聘,面试及培训(销售,交际,礼仪,英语,汉语,业务培训及规章制度等共计150万
6其余为机动资金
开业庆典策划20万元
第三阶段为结尾阶段,也为重要的是时机150至300万之间
1开业时间的选定 2人员到岗及各种协调与检用10万元 3开业庆典(演出,礼仪,设备租用,各种用品,及宴请等等各项费用100至150万元
4开业庆典晚会(旨在提高知名度,扩大宣传,树立形象,及增加销售等目的)150万至200万之间
5礼品派送(顾客,企业人员,政府,学校,洒店,企业等各方面 6其余为机动资资金
项目风险
作任何事情都会用风险的,关建是如何预知风险,防范,规避风险和管理风险,使风险存在于一个可知或掌握的范围之内,经过长时间的分析研究本项目的风险主要为以下几点
1政府的恶意的行政手段干预 2当小商户,小经销商的帮故意叼难
3供货商的冷淡态度,及不供货 4消费者的不认可,与不认同
经上所术,风险的根源在于政府和当地小商户,小经销商在利益面前的垂死挣扎,使本项目在完成之后的叼难与为难
项目目标,
使本项目在本地区实施之后,使当地的文化,体育,图书,音乐,办公,舞蹈,办公市场发生根本性的变化,使原来,小,多,杂,繁的局面,完全被本项目,大,全,统一的格局所代替,消灭价格不透明,恶意为难顾客,价格偏高,产品散乱等不利因素,使之分散的市场,在本顶目实施之后,形成一个统一,规范,有序的健康市场,使项目推出的统一消费,品牌营销,卖场运作,一站购物等先进的购物理念得到广泛推广,得到消费者的认可,还有项目实施之后的会员制度,促销活动,进一步的提高在消费者,团体,学校,政府,洒店,企业的认知度,从而进一步得到这些广大客户的的大额配送与配货及政府集中采购定单.
项目休件
1巨大的消费群及消费量
学生(幼儿园,小学,初中,高中,大学)
团体(书法,绘画,及各种培训机构)
政府, 洒店,企业 还可以根据要实行的品牌战略进行帖牌的配送与配货,还有量贩式分销
2消费者不断更新的消费理念及消费习惯.
3消费者对文化,体育等各方面的迫切要求与需求
4消费者收入水平的不断提高
5本地同行业的发展不好,及投入不足,思想观念与营销信观念的落后..
项目实施细则
资金
答于本地区的特殊性与人们思想观念折保守与落后之处,本项目实施的所有资金不应转到临汾,甚至是山西地区,资金运作,必须简单,明了,项目方必须每月报告资金使用情况,资方也须每月报告资金发放情况,项目方与资方应有相互独立的资金管理,使用部门,提高效能,节约资金,每三月核对资金
监督,管理
综上述情况,本项目应有强有力的监督,管理体系,不仅要把资金,各项工作协调运作下常,还监官各方面的进度,及质量问题,同时资方,也应同自身,派出代表,与项目方,共同监管,资金与项目方,应进行坦诚不公的交流,与沟通,及进排除消除各方面的问题,使项目顺利实施.
经营
根据本项目在地区的特殊性,项目实施经营之后,应借鉴发达地区的成功经验,经合本地区的特点,突出重点.实行经营,禁止各方独断专行,经营方案,策略,手断应建在有理有据的基础之上,容行员根据实际,上报意见与见意,不准高层不作为,视而不见,在经营方案确立之扣,应征求一些员工意见,适时改变计划,并协调各部门,实行
项目组织结构
本项目应根据当情况及资方与项目方要求,组建股分公司或全资公司,尽可能的将当地资金与人,思想意识,氛围排挤出公司高层与决策层之外,而对于当地必要的资金,及人及势利,采取股分形式,进入公司,但要在公司内部权力,资金,决策,营销方面受到强有务的制约与牵制,因为这部分当地资金,人,势利,能给项目带来巨大利益,也能给项目带来灭项之灾,因为本地区的特殊性,及人们思想意识观念的认识不足,成产全资公司,肌分要在70%之上,以防这种意外.
董事长
董事会(我方占主体,各方占次要位置)
行政总裁 负表全面的工作,及各种工作的协调与各种问题的处理
行政助理 协用助总裁各项工作
秘书处负责各部门信息的汇总,分析工作,及各种数据的分析工作.
副总两位,一位主管对内的监督管理工作
另一们主管对外的营销,宣传,公关
销售部
立足于卖场的销售活动
2对外的额的配送与配货服务
宣传推广部
负责对新产品及各种活动作具体实施与推广
并树立良好形象,与销售关系
共计12人
财务部5 人
负责对公司内部各项支出收益的监管工作,并将各项目财务数据,反馈给总裁与秘书处,以便制定各种方案?
客服部
接受投诉与意见的受理,及大单的预定工作
人事部 制定人才计划,对员工的考察,评定工作,及新员工的招聘培训工作
还有一部分没有发过来,希望你们多多的考虑,,也好好的看一看,再给我回应,这部分可是具体内容了吧.还有一个IT数码城项目,和这个差不多,就和我说的一样,有些细节不一样,望有回音???
