大商的现场科主要是用来监督员工不守纪律而罚款的,但是现在还有一个业种自罚!而且规定自扣分一定要比现场科扣的多,所以领导就拼命的罚,但是你知道吗,那些钱他们并不全都交给现场科,他们报多少是多少,好一点的把余下的做为经费,而恶劣的就跑进了他们自己的腰包!这是真事!!!
你好:我是大商集团七台河新玛特店的一名员工,对于大商的众多不合理的事情看得很清也很多,我真不是没事过来发泄的,而是说真的很气氛.
给你说几个真实性的例子吧:
先说长工资.由于物价上涨等多种原因,劳动局要求各个企事业单位为员工长工资,以解决员工的生存等基本问题,大商在表面上也积极响应国家的号召,说为员工长工资,但你知道他是怎么做的吗?一线员工的工资本由基本工资+效益工资组成,这也没有变,但2007年是550(基本工资)+提成+50的代发补差+40元的通勤费,而2008年的是530(基本工资)+提成,代发补差与40元的通勤费全部没有,他们的理由是基本工资少了,但效益工资长了,对于我们来说还是一样,听起来似乎很有道理,但算起来一看,得少100多,你说在物价如此上涨的今天,让我们怎么生存呢?他们多会算?让我们怎么为他们尽心尽力?
再说罚款吧:大商对员工的要求很严格,这本无可非议,一个好的企业就要有一个好的管理制度,不然没有办法来发展.但是也不能过了,否则会起到反的作用!
大商的每个店里都有一个现场科,是专门用来监督员工的行为的.我提倡管理,因为人都有个惰性,用句俗话说就是贱皮子,尤其是我们这些涉世未深的20多岁的孩子,如果不管理那就没个天了,但是要是以此做为公司的收入之一那可就另当别论了.
大商员工的大部分素质还不错,什么文明用语了,什么礼待客了,都是比下面那些普通的商场好上一万倍,但是人必竞是个活物,不可能一动不动,而且要是想特意找一个人的毛病那不容易啊,上面要求:各个业种自扣分要比现场科扣的分数多(1分5元),否则受到批评可是经理卖区长本身受到罚款,所以为了讨好上边也为了自身利益,大家比着拼命扣,想想看,员工一天才能挣多少.?而且,这也不是解决问题的方法所在啊!另外,各个业种扣的票子是没有监督的,交多少是多少,别人也不知道,哪怕你定期给一定的数罚单也行啊,不然太有利可涂了!你可能会认为是我想象,但是请问版主,如果是你,你会怎样?
最后说的一项是人际关系.其实这项可以理解,到处是这样,谁上去不想把自己的人弄上去,但是别太明显,太不公平了!有些有能力的人想上上不去,而领导自己的人却占有那些不称职的位置----不如你自己家开得了!没有人才怎能发展企业,没有公平竞争怎能得到民心?而且每次的竞选都是在人事已定下人之后才贴出招聘的启事.走个形式罢了!哎!内部者尽知啊!如果你认识七台河招商部的孙烨,她就是个例子,假装做了几天收银,再假装做了几天现场科,你看看现在的位置........,为什么?她真的有能力?呵呵 -----有人呗!!!!!!!!!!!!!!!
我今天就说这么多吧其实我们每个员工都有太多的事与例子要说,只是......无济于事!,也真心的感谢你能听,我以我的人格来担保,我说的无假话!希望大商领导能仁慈些!
现把这些问题反映给爱人知己，相信他先会过问此事。
