主题：连锁超市配送中心讨论

目前，愈来愈多的连锁型超市都在发展自己的配送中心，这样一来，对于集中要货要比每家店的前店后库节省了很多的资金占用，也降低了很多的成本，也使商品的成本降低，这样以来超市就会不断的有资本打出天天平价的销售口号来，配送中心的成立也是一件大事项，需要有足够的空间作为仓库，需要有车辆进行商品的运输，需要有验收员对商品进行验收，需要有库管对在库商品的管理、和商品的分拣，与门店之间的商品交接，产生差异等等都是需要全方位考虑的，有一个环节出现漏洞，损失是不可估测的，请大家发表一下关于自己经验之谈或是有没有成型的相关资料与我共享？

配送中心最好是门店规模达到5个以上才设立.如果是便利店可能会更多;

必须建立系统进行商品的管理,保持合理的库存量;

必须做到先进先出的原则;

建立押运员制度,保证交接安全;

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仁者见仁，智者见智

没有自己的配送中心，连锁超市就只是名义上的连锁，并没有灵魂，根本没有连锁超市的竞争力。配送中心的建设很专业，且投资巨大，本人也是外行，只是一点建议，仅供参考：

先收集以下数据，制作配送中心的可行性分析。

1、本企业各家店的库存成本、库存周转率、仓储费用；

2、向一家物流企业咨询物流仓储费、运费、损耗率等。

3、寻找适合楼主公司规模的专业营运咨询系统。

4、选择地点、咨询建立配送中心的土建、装修费用。

如果能够到有配送中心的企业去参观学习当然最好。

如果没有任何经验，建议先找一个物流公司作为仓储和送货服务商，先尝试运做自己的咨询系统，待系统成熟再建设较稳妥。

配送中心的基础建设是至关重要的，建设过程是比较辛苦的，主要是在一次次失败中寻求经验，总结中获得新生，目前，连锁超市的配送中心的问题点主要集中在商品的在库管理、配送差异以及门店的返货量上。大家有没有更好的意见和建议

连锁超市配送中心，是连锁超市正常的运行的保障，配送中心是连锁超市的重要组成部分，如何通过配送中心来降低超市的运行成本，我认为应从几个方面分析

1、什么样的商品来由配送中心完成配送！

2、配送中心的商品通流的最小周转天数设为多少。

3、如何合理量身定做符合自身连锁超市的配送软件系统

4、商品采购、保管、运输、分销四合一体完成商品的配送任务

5、降低运行成本，减少库存、加快商品周转，减少资金占用是配送中心的最终任务。

希望能与大家一起探讨！能收到各位朋友的来信：skile@163.com

配送中心的人员定位怎么分配才合理啊？十三家店（100-300平10家店，300-500平2家店，500以上的1家店）最低需要配备多少人啊？

大家有什么好看法 都说一下吧