主题：是不是现在大型的连锁药房要改变拓展模式了？？？

       言之有理，并购能够迅速增加门店数量，提高市场占有率，扩大品牌影响力；有的公司通过并购降低新开发区域的入市难度，为进一步拓展市场提供便利条件。
       但是并购除了占用大量资金外，通常还要承担债务问题，因此你说的“也许几年之后又会有很多通过并购扩大的公司又要吃下自己盲目扩大种下的苦果了”这样的隐患确实存在。不过对于并购，我认为要么是强强联合，要么是弱弱联合增强抗压能力，还有的通过并购直接占有了有利位置扩大了品牌影响力，有的公司通过对经营状况不佳的药房的收购，输出管理，提升盈利水平，在激烈的竞争中占得先机。因此并购也是一种拓展手段，但不是全部。即便是并购后也应该理性的分析各店的运营状况，优胜劣汰；或者关闭弱小，或者整合后开业重张。
       根据中国国情和历史，建议未来的拓展采取“远交近攻”方法，即邻近的地区，投资环境相近的地区采用直营门店模式复制；地方软环境较差或边远地区采取并购的方式，迅速融入市场。至于并购后的人员管理的问题将是高管们、投资方深思的问题！