主题：对于目标的掌控与控制

目标对于我们来说是一个攻坚战！对于目标的完成从战略角度和战术角度要进行全方位的考量。即统筹和推进！实现健康发展。对于目标的达成取决于3个方面、渠道、产品、人员。对于管理层来讲，重点渠道要做到结合渠道管理人员的渗透式管理。对于产品要切记没有淡季的市场只有淡季的思想。产品对于终端销售是有3个过程即、产品推广期、产品成熟期、和产品衰退期3个部分。我们往往到了产品成熟期时就不注重产品的卖点提炼和在包装！所以有的时候会出现成熟期很快过去。那么我们对于产品的包装和卖点的开发就很重要！弱国我们对于产品可以不间断的开发和推出新的行销策略。那我们的产品成熟期会逐步加长，这样就可以制造跟多盈利，如果我们可以结合渠道差异那我们的产品盈利期就会更长！对于人员管理作为管理者要有3个方面准备1、 目标明确，细化目标用以控制推进时间。2、规章制度明确用于圈定责任及雷区，防止出现问题。3、方向明确用以控制整体的发展方向不会出现偏差。结合3点我们要适时进行监控，和有监控下放权。实现整体目标的推进。