主题：“狡兔死而走狗烹　飞鸟尽而良弓藏”

刚开完店就开除老员工就是大商的做法了

所谓“狡兔死而走狗烹　飞鸟尽而良弓藏”

听信小人之言　只会冲散人心

利用完人后就一脚踹之

领导找双有色的眼睛盯着员工

估计不用再下辞职令大家也会陆陆续续一走了之

问题一步步反应

但是总会滞留在某个环节

难道你们就不该改进一下吗

大商是个大公司人才辈出

所谓“三条腿的蛤蟆难找　两条腿的人到处都是”不愁招不来人

但“千里之堤　溃于蚁穴”

希望你们高层反省一下

3楼的应该是集团总部的吧？

你们有没有下来调查过分店是怎么经营的

总部的领导是好 我们员工不否定

比如开店店长

但是开店店长走后

几乎一团糟恶人当道

高层听信小人谗言

下面员工如履薄冰

一个不小心就会被恶搞

据说目前人员超编要裁人

店刚开就要卸磨杀驴

试问你们又了解多少

现在的人都瞒上欺下

商业企业就像一棵爬满猴子的大树

上面的猴子往下看见的全是笑脸

下面的猴子往上看见的全是屁股

县官不如现管

我们山高皇帝远的反应又能咋地

只是想发泄出来而已

目前由于经营不善裁人计划已在紧锣密鼓的进行中

而我们的这些可爱员工们还沉浸在刚领薪水的喜悦中

素不只厄运即将降临

大连店长走之前一再强调开业前期不做人员调整容易冲散人心

然而其前脚回大连后脚就整顿

工作流程交代的清清楚楚但就是没人执行

不过还是挺感谢你的

如果每个人都象你一样的话

我们的店也不会出现目前的惨状

人才！！人才很重要。大商出去的人才，要像一颗星星之火，点燃无数。让一个人才感化无数人，让无数人都成为人才，循环不断壮大人才队伍。不要，人才一走，管理就混乱，业绩就差。这算怎么回事呢？应该引起高层人士注意这个问题了。开店不是为了开店，是为了扩大销售面，降低整个集团成本而开。在外开店不要自乱阵脚，坏了名声。对不合格的管理者要有考核制度，不合格的坚决撤掉，优秀的要委以重任。什么内部关系，包庇错误这些，我们股东不希望看到。我将收集一些论坛披露的不正当事件，向公司询问。当然，要有证据的。

12楼的怎么也提到我呢？

重申：我不是什么都知道的。谢谢！