喜士多在０１年刚刚进入上海和周边城市初期确实引导了当时便利行业的大革新，初期的喜士多确实不管从硬件还是软件上都可以算得上是这个行业的革新者．
可是６年过去了，喜士多现在的发展让人实在大跌眼睛，曾经在初期大喊的目标一改再改直到现在没有目标；门店现在关的关，出租的出租．随着高层人员的不断变动导致经营目标及政策不能持续执行，不断变动．导致在初期在顾客及社会舆论和关系厂商上赢得的良好口碑在现在基本当然无存．
在公司人力资源的培训及升迁上也是像上述的那样一年不如一年，曾经初期引以为豪的新人培训，人力升迁调任变成了现在基本已没有初期那样的正规培训流程，没有了专职的培训人员，只是靠东拼西凑来完成培训，培训质量逐年下降．
公司福利上也是一年不如一年且在管理上也是让那些在喜士多人心寒无比，工资／奖金／福利没有固定的年度增加比例没有规则可言，职员因公受伤公司不主动予以工伤处理，公司／门店怀孕人员予以调岗降薪，为了降低人资成本不惜取消门店相应管理职位影响整体基层人力良性循环；只是为了数字好看，人资部门不务正业该做的不做；工作目标混乱，留不住真正的人才．由此使得多少由公司多年培养出来的人才流失，使得喜士多在社会上有个称呼是零售行业的培训学校．心寒啊～～
商品方面想尽一切办法扣取供应商费用，帐期付款严重拖沓，导致与厂商配合一年不如一年加之目前仅有的这些门店店面不断被分割出租导致商品类别；品项数不断减少必然这也导致门店营业额大幅下降．
在我看来以喜士多目前现状，估计最终将会托盘出售，因为相信大家也能看出目前前整个公司的运转都是围绕着如何将帐面损益做的好看为中心而不是以如何将商品丰富，服务提升，销售提高为目标了．随着上海大润发的控股权落入欧尚，喜士多的易主也随时将会变成现实．
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