这几天大连总部的来七台河检查暗防,领导们象疯了一样,用了各种手段来应付,什么部分领导穿便服、什么员工一动不动，与平时根本就不一样，平时也是不少的扣分，但原则只是扣分，不是改正，这次不一样！
我说的可能有点偏级，但是说说看，为什么有罚没有奖呢，平时领导做的不好的就罚，那为什么不能把罚的钱奖给做的好的呢，难道只做收入？？？
什么才是好?这个比较难量化。只有销售业绩和利润能量化，这2样作好了，自然少不了你的奖励
管理难，难就难在难以标准化，制度化。造成管理成本高企。大商各店，各有不同的竞争环境，到底是因地制宜，还是像沃尔玛那样有标准的制度，现在还很难说谁做得更好。不过，从大商的管理来看，同样的管理制度，有的地方做得很好，效益也不错，。有的地方就差，很大程度上取决于人的管理素质。这在一定程度上看，就是有很大的风险的。
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请相关领导考虑一下我的建议！
