我是一个小型家电卖场的营销主管，我们卖场开张四个多月，月销售额在180－240万之间，作为卖场的营销主管我管理着人事，促销活动的策划，各种制度的制定和监督实施。我们卖场在县分上也算数一数二的家电卖场了，体说国美也要来，听到这个消息我们就像听到狼来了一样，本来市场也不算很景气，现在竞争又面临是全国第一。现在我很困惑，我们在各种体制上都比不上人家，渠道也没有优势，我想请教各位，当一个小型家电卖场面对市场洗牌越来越快的今天，我们的出路在哪？小型卖场如何实现结构与成本控制的完美集合？学习大型卖场的经验有时候好像是不自量力？如何能争取更优势的品牌进店？
我们不强势，所以我们不能从品牌商那获得更多的优势，我们不强势，所以我们的促销策划力度也不太大，我们不强势，所以我们各个环节还有很多漏洞。家族式管理也带给我很多的苦恼。
请各位前辈帮小弟指点迷津。我在这里真诚的感谢。我的邮箱jiexichun@126.com,
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